MANNEN EN VROUWEN
KUNNEN VAN ELKAAR LEREN'
VRAGENVUUR EXTRA
Meer vrouwen in de top? Goed voor de bedrijfsresultaten!
Dat vindt directeur Retail Isabelle Spindler-Jacobs. Onlangs won
ze de prestigieuze titel Topvrouw van het Jaar 2010.
GEFELICITEERD! WAT BETEKENT DEZE PRIJS VOOR JE?
"Het is een erkenning voor de resultaten die ik samen met het retail-
team en alle andere afdelingen die hierbij betrokken zijn, neerzet.
Het geeft me bovendien de kans om nog meer aandacht te vestigen
op zaken die me, naast mijn baan, na aan het hart liggen."
DE JURY LOOFDE ONDER MEER JE INZET VOOR HET DIVERSI-
TEITSBELEID. WAAROM HOUDT DAT JE ZO BEZIG?
"Het geeft mij persoonlijk veel voldoening als ik een steentje kan
bijdragen aan de carrière van andere mensen. Bovendien is het
noodzakelijk voor betere bedrijfsresultaten dat er meer vrouwen
op hogere functies terechtkomen."
MEER VROUWEN AAN DE TOP, IS DAT WERKELIJK ZÓ
BELANGRIJK?
"Ja, het is een economische noodzaak. Er is de komende jaren
sprake van vergrijzing, de economie zai aantrekken én er studeren
meer vrouwen af dan mannen. Die combinatie zorgt dat het moeilijk
wordt om talentvolle mensen te vinden. De arbeidsmarkt moet zich
ook richten op vrouwen, anders laatje potentieel liggen."
WORDT HET DAN NIET LASTIGER VOOR MANNEN OM CARRIÈRE
TE MAKEN?
"Absoluut niet! Mensen worden niet benoemd omdat ze man of
vrouw zijn, maar omdat ze over de juiste capaciteiten beschikken.
Vaak moet er wel beter gezocht worden naar vrouwelijk talent.
Vrouwen melden zich nu eenmaal minder snel dan mannen voor
vacatures. Ze verwachten gevraagd te worden. Het diversiteits-
beleid is niet een vorm van positieve discriminatie, maar een
geïntensiveerde zoektocht naar de bestgekwalificeerde mensen."
WERPT HET DIVERSITEITSBELEID BIJ HEINEKEN EIGENLIJK AL
VRUCHTEN AF?
"Daar is het te vroeg voor. We zijn er immers op 1 januari van dit jaar
mee begonnen. We hebben wel duidelijke doelstellingen geformu
leerd. Ongeveer 19 procent van het management met een bepaalde
salarispositie is vrouw. Dat willen we binnen vijfjaar naar 30 procent
optrekken."
WAT WORDT ER OP DE WERKVLOER AAN GEDAAN?
"We voeren nu bijvoorbeeld sollicitatiegesprekken in duo's
bestaande uit een man en een vrouw. Mannen kijken anders naar
een sollicitant dan vrouwen. Zo krijgen we méér informatie over de
sollicitant en is de balans in een gesprek beter. Daarmee vergroten
we de kans op het aannemen van de beste man of vrouw. Ook moni
toren we de in-, uit- en doorstroom van mannen en vrouwen binnen
het bedrijf."
WAT KUNNEN MANNEN VAN VROUWEN LEREN, EN ANDERSOM?
"Mannen kunnen leren hun gevoelens te bespreken, open te zijn.
Kortom, zich kwetsbaar durven op te stellen. En meer oog te heb
ben voor de ander. Vrouwen kunnen leren minder bescheiden te
zijn. Veel mannen hebben daar niet zo'n last van."
HOE ZIT HET EIGENLIJK MET DE DIVERSITEIT IN DE RETAIL-
SECTOR, JOUW VAKGEBIED?
"Supermarkten en hoofdkantoren van supermarktformules worden
over het algemeen geleid door mannen, terwijl 70 procent van de
klanten vrouw is. Alleen al voor het inlevingsvermogen is het niet
verkeerd als er op die plekken meer vrouwen in het management
komen."
16 Heineken nl magazine
