1.741
Bestuur, "want daar is de volumedruk het grootst." Bij de bespa
ringen droeg vooral West-Europa een belangrijk steentje bij,
namelijk meer dan 60 miljoen euro. Het lukte Heineken met
name bij Scottish Newcastle kosten te besparen, een doel
dat bij de overname in 2008 was gesteld. In West-Europa heeft
Heineken volgens Van Boxmeer veel 'nationale kampioenen',
zoals Cruzcampo in Zuid-Spanje en Foster's in het Verenigd
Koninkrijk.
'UITSTEKEND GEDAAN!'
Volgens Van Boxmeer laten de resultaten in 2009 geen twijfel
bestaan over het succes van de gekozen strategie, de kracht
van onze merken en de uitmuntende kwaliteit en inzet van alle
medewerkers. "In een van de moeilijkste marktsituaties die onze
sector ooit heeft doorgemaakt, hebben we uitstekende financiële
prestaties geleverd, ons platform voor toekomstige groei
getransformeerd en gebouwd aan een sterker concurrerende
onderneming."
Voor de toekomst geldt dat we blijven investeren in de groei van
onze merken, met name het Heineken merk. Van Boxmeer denkt
dat Heineken vooral in opkomende markten kan blijven groeien,
net als in Latijns-Amerika, dankzij de recente overname van de
Mexicaanse brouwer Femsa. "We zullen onze leidende positie in
Europa gebruiken en onze marketinginvesteringen intensiveren
om het waardeaandeel in onze markten te vergroten. Ook gaan
we door met het realiseren van belangrijke besparingen en het
bevorderen van een sterke kasstroom. En we zullen erop toezien
dat onze nieuwe markten zich verder gaan verbeteren."
Overzicht van onze
marktposities in Europa
(1) Joint market leader in Spain.
Market position 2008
#i
#2
#3
Other
Wereldwijd: kostenbesparing en versterking nieuwe markten
De 'jacht op geld' gaat in 2010 onverminderd door. Daar waar
het kan zal wereldwijd op kosten worden bespaard. Bovendien
zal er een sterke focus liggen op het introduceren van succes
volle innovaties zoals Heineken Extra Cold in andere markten.
En uiteraard is de strategie gericht op het zoeken naar nieuwe
consumenten voor onze merken. Bovendien zullen in 2010 de
groeimarkten extra aandacht krijgen: Rusland, Zuid-Afrika,
Finland, Portugal, Zwitserland, Servië en Algerije.
18%
bedroeg de autonome nettowinstgroei
over 2009 (ondanks een daling van
het biervolume met 5,4%)
miljoen was het totaal aan free operating
cashflow, oftewel vrije operationele kas
stroom*. In 2008 was dit nog 550 miljoen.
Het totaal van de kasstroom uit
bedrijfsactiviteiten en uit operationele
investeringsactiviteiten.
€155
miljoen is er (vóór belastingen) in het
eerste jaar van het Total Cost Manage-
ment-programma aan besparingen
gerealiseerd.
4,8%
steeg het voorgestelde totale dividend
per aandeel (over 2009 was dit 0,65 per
aandeel)
Heineken nl magazine [5]
