Marie Monique:4Ik kan thuis
werken zodat ik mijn werk met
de zorg voor mijn kinderen
beter kan combineren
Stelling 5: In tijden van crisis willen
medewerkers liever vrouwen aan de top,
zo blijkt uit onderzoek. Vrouwen zouden
invoeiender zijn en ze kunnen beter luis
teren dan mannen.
Stelling 6: Over 10 jaar heeft niemand het
meer over diversiteit.
Marie Monique: "Kwaliteiten als invoelend zijn en goed kun
nen luisteren zijn zeker feminiene kwaliteiten en daardoor
relatief meer bij vrouwen aanwezig. Echter ook mannen kun
nen feminiene kwaliteiten hebben. Zoals ook masculiene kwa
liteiten bij vrouwen aanwezig kunnen zijn."
Isabelle: "Mannen en vrouwen nemen hun eigen kwaliteiten
mee. Watje moet doen is elkaar waarderen om die kwalitei
ten, zodat je elkaar kunt aanvullen. Je komt tot betere besluit
vorming in gemengde teams. Niet dat het makkelijker is, het
duurt langer, je moet meer geduld opbrengen..."
Tjeerd: "Daar moeten mannen bij Heineken wel aan wennen,
denk ik, dat discussies niet meer met een handklap gesloten
worden. Maar datje zaken uitdiscussieert en dat er dan een
weloverwogen besluit uit rolt."
Mariëtte: "Mannen in mijn team geven inderdaad aan dat er
een andere sfeer is sinds ik erbij ben. Maar het is lastig onder
woorden te brengen in hoeverre dit ook tot een andere
manier van werken leidt."
Philip: "Kerels zijn harder onder elkaar, zeker als er geen
vrouwen bij zijn. Sinds Isabelle in het managementteam van
Commercie zit, ervaar ik al een andere dynamiek in het team,
die heel prettig is."
Heineken nl magazine [7
Ex-minister (en oud-commissaris
van Heineken) Sybilla Dekker is voor
zitter van de stichting Talent naar de Top. Deze stichting heeft
een handvest ontwikkeld, het Charter Talent naar de top. Bedrij
ven die dit charter ondertekenen leggen zich daarmee vast op
een aantal concrete diversiteitdoelstellingen. Deze kunnen per
bedrijf verschillen en door een externe onderzoekscommissie
wordt jaarlijks gecontroleerd of het bedrijf de doelstellingen
haalt. Heineken is de eerste voedingsmiddelenproducent die
het Charter heeft ondertekend. Onze belangrijkste
doelstellingen:
Binnen vijfjaar groeien van 19% naar 30% vrouwen aan de top.
Vanaf 2010 een instroom van 50% mannen en 50% vrouwen
vanaf salarisgroep 17.
Een even groot percentage mannen als vrouwen dat verticaal
doorstoomt.
Tjeerd: "Dan zitten hier in de directievleugel 2 mannen en
2 vrouwen en niet langer 4 mannen!"
Philip: "Mijn droom is inderdaad dat het geen issue meer is.
Dat het vanzelfsprekend is datje bij Heineken in gemengde
teams werkt."
Marie Monique: "En dat ik, als ik later tegen mijn dochter
begin over diversiteit, ze echt geen idéé heeft waar ik het
over heb."
