ORGANISATIE
Stelling 4: Als je een voortrekkersrol wilt
vervullen op het gebied van diversity, moet
de directie het goede voorbeeld geven.
Isabelle:In gemengde
teams kom je tot betere
besluitvorming'
Stelling 3: Er is een cultuuromslag nodig
bij Heineken om meer vrouwen aan de
top te krijgen.
[6] Heineken nl magazine
tijdje op horizontaal niveau te willen presteren, dan kan dat. En
als je daarna klaar bent voor een carrièrestap, moet dat kunnen.
Mits je voldoende talent hebt natuurlijk, en goede prestaties
levert."
Philip: "Goed voorbeeld doet goed volgen, dat is een waarheid
als een koe. Bij Heineken Nederland is het een probleem dat
we de laatste vijftien jaar vrouwen heel goed hebben opge
leid, maar we raakten ze altijd weer kwijt in de hogere regio
nen. We missen die rolmodellen. Met het oprichten van het
Ambassadeursteam Diversity, waar ik voorzitter van ben, wil
len we de bewustwording vergroten en getalenteerde vrou
wen stimuleren."
Tjeerd: "Rolmodellen zijn heel belangrijk als je iets wilt veran
deren. Mijn vorige leidinggevende, een vrouw, werkte 90%.
Dat was voor velen bij ons op de brouwerij een voorbeeld. Je
kunt dus blijkbaar kinderen hebben en het thuis goed mana
gen en daarnaast een carrière opbouwen."
Philip: "Parttime werken geldt niet alleen voor vrouwen, maar
ook voor mannen. Daarom willen we ook mannelijke rolmo
dellen naar voren schuiven. En daarom zitten er in het Ambas
sadeursteam ook nadrukkelijk vrouwen én mannen."
Tjeerd: "Ik moet toegeven dat het niet eens in mijn hoofd is
opgekomen dat ik parttime zou kunnen werken!"
Isabelle: "En gaat er ook om of je dat wel wilt. Ik kies er bewust
voor om fulltime te werken."
Tjeerd: "Bij Supply hebben we negen dames in het kader. Dat
is niet veel op 420 medewerkers. Ze vertelden me dat zij zich
heel bewust zijn van hun vrouw-zijn, ze hebben het gevoel dat
ze harder moeten werken voor dezelfde beloning. Als ik de
mannen spreek is hun beleving: 'We zijn toch ook een man-
nenbedrijf.' Dat is volgens mij precies de kern van de zaak
waarom we hier iets aan moeten doen."
Mariëtte: "Dat herken ik wel. Ik werk in een team met negen
mannen, als enige vrouw. Onder mijn twintig medetrainees
waren maar twee andere vrouwen. De een is weggegaan en
de ander worstelt wel met de mannencultuur. Ze vindt het las
tig dat er bijvoorbeeld geen speciale bedrijfskleding is voor
vrouwen. Ik heb daar zelf niet zo'n last van. Al zou het wel fijn
zijn, meer vrouwen erbij."
Marie Monique: "Er gaat gelukkig al veel goed bij Heineken op
het gebied van diversity. Ik kan thuis werken, daardoor ben ik
veel flexibeler. Ik kan bijvoorbeeld 's avonds gewoon inloggen
op het netwerk als de kinderen in bed liggen. Sinds de geboorte
van mijn eerste kind werk ik voor 90% en dat gaat prima, het
schaadt mijn carrière niet. ik hoop wel dat dit meer geaccep
teerd gaat worden bij Heineken, ook door de mannen."
Philip: "Parttime werken is een juridisch recht bij Heineken, maar
veel mannen durven het niet aan te kaarten. Ze zijn bang om een
stempel te krijgen dat ze niet volledig voor hun werk gaan. Daarom
maken we een statement: in alle banen vanaf salarisschaal 17,
inclusief in die van mij, kan je voor 80% werken."
Isabelle: "Nog een statement: als je om privéredenen besluit een
