STRATEGIE
TPM, Total Productive Management, is het systeem dat Heineken wereldwijd
gebruikt om continu verbeteringen binnen de Supply Chain door te voeren.
Het is gericht op het terugdringen van verliezen. Hierdoor steeg bijvoorbeeld bij
de brouwerij in 's-Hertogenbosch sinds 2003 het rendement op de verpakkings-
lijnen met 50%. De vaste kosten daalden er sindsdien met 35%. Ook dit jaar zijn
weer flinke verbeteringen doorgevoerd. Een kleine greep.
VEEL TIJDWINST VOOR 750
Verliezen aanpakken:
zo doen wij dat
Ton Hamers (C-regeltaken colonne 11):
'Op dit punt kwamen de deksels van de
blikjes telkens vast te zitten in de
machine. Het lukte niet de oorzaak te
ontdekken. Uiteindelijk vonden we de
oplossing in samenwerking met de
fabrikant: de mach pgeleverd.
Ik vind TPM prachtig. De functie van ope
rator is naar een hoger plan getild. We
zijn zelf verantwoordelijk voor het pro
duct en de machine. Vroeger belde je de
storingsdienst, nu ga je zelf aan de slag
om de oorzaak te achterhalen. We zijn er
nog niet, hoor. Er is nog voldoende te
verbeteren.'
[4] Heineken nl magazine
