3
STRATEGIE
JEAN-FRANQOIS VAN BOXMEER
Vrijdagmiddag, een typische junidag in Amsterdam. Lekker warm,
wel bewolkt, maar toch voel je de zomer aankomen: de setting voor
een interview met Jean-Francois van Boxmeer, CEO van Heineken NV.
Hoe gaat het met het bedrijf wereldwijd? En welke rol speelt Neder
land daarin? Jean-Francois over de crisis, de kansen en de toekomst.
Jean-Francis, waar ga je deze zomer het mooiste
glas bier drinken?
De eerste helft van 2009 hebben we bijna achter de
rug. Een goed moment om over de stand van zaken
na te denken. Hoe gaat het met Heineken?
Hoe verschilt de situatie in onze regio's?
Biedt de huidige crisis ook kansen?
Wat zijn de voornaamste doelen voor de korte termijn?
WEJJGGEN
OP DE LOER
"Het zal niet bij één gelegenheid blijven voor een mooi biertje,
hoop ik. Maar ja, dat wordt wel in Amsterdam, neem ik aan.
Hier heb ik mijn huis staan, en dit is voor mij ook de mooiste
plek in Nederland."
"Goed, gezien het feit dat het een heel moeilijk jaar is. Maar je
moet niet klagen, want vele sectoren hebben het moeilijk.
Ook onze klanten en toeleveranciers. En onze naaste concur
renten, InBev en Carslberg, hebben net als wij grote overna
mes gedaan. Iedereen heeft zijn territorium uitgebreid en
schulden gemaakt."
"In West-Europa staat de markt onder druk door de vergrij
zing van de bevolking en de opmars van wijn. In Noord-
Amerika heeft Heineken het imago van een luxe biertje, en
daar zullen consumenten in een recessie eerder op bezuini
gen. Niet overal gaat het slecht. In Centraal- en Oost-Europa,
waar de markt niet verzadigd is, zie je nog groei, al doet zich
ook daar nu een terugval in consumptie voor. In Azië staan
we er goed voor, net als in Latijns-Amerika. Nog beter gaat het
in Afrika. Die markt is sinds zes jaar een absolute groeitopper.
Heineken blijft er groeien, ondanks de tegenslagen die we in
Europa hebben."
"Een crisis biedt altijd kansen. Met name als we in een gebied
sterker staan dan een concurrent. Of denk aan InBev. Dit is
een geweldige concurrent, maar heeft nog veel hogere schul
den dan Heineken. Hun accent op cashmanagement is nog
veel groter. Ze zullen daardoor minder kunnen investeren in
hun klanten en merken. Dat biedt aan Heineken kansen om
ons marktaandeel te vergroten. We liggen op de loer."
"Heineken heeft twee grote prioriteiten: cashmanagement en
het snel op de rails krijgen van onze acquisities. In 2007 en
2008 zijn we elf nieuwe markten opgegaan. Niet alleen in de
UK, Portugal, Finland, België en India door de overname van
