wmm
wm
Drop en hagelslag heeft hij in overvloed, maar de collega's in Neder
land mist hij wel. Ronald den Elzen, voormalig directeur Horeca
van Heineken Nederland, verhuisde met zijn gezin naar Edinburgh
om als financieel directeur leiding te geven bij Scottish Newcastle
(S&N) UK. Wat heeft hij het afgelopen jaar meegemaakt?
Hoe kijkje terug op het eerste jaar met Scottisch
Newcastle?
Een aantal mensen vraagt zich af: is er niet te
veel betaald voor S&N?
■Ml
iSaS
Een jaar tussen
de Schotten
"We hebben S&N overgenomen uit strategische overwegin
gen. Het is een geweldig platform voor groei. De brouwerij
heeft een leidende positie in het Verenigd Koninkrijk: 26%
van de biermarkt en op het gebied van cider is het marktaan
deel 50%. Daarnaast heeft S&N een sterk eigen distributieka
naal, de grootste drankengroothandel en een pubbedrijf met
2000 pubs. Maar we hebben ook een probleem: de Britse
markt bevindt zich in een zware storm. Groot-Brittannië is
meer dan Nederland afhankelijk van de bancaire industrie,
de gevolgen van de crisis zijn hier veel sterker merkbaar.
Om je een idee te geven: al voor het tweede jaar zijn de
huizenprijzen met meer dan 10% gedaald en het overheids
tekort is gestegen tot 12%. Door de crisis en het rookverbod
in de horeca gaan mensen veel minder naar de pub. On top of
that hebben we afgelopen jaar twee forse accijnsverhogingen
gehad en is de pond sterk gedevalueerd."
"Een terechte vraag. We hebben zeker de volle prijs betaald
voor S&N, maar toen was ook de economische ontwikkeling
niet voorspelbaar. Door de actuele crisis gaat het langer du
ren voordat S&N waardetoevoegend kan zijn. En toch ben ik
ervan overtuigd dat we over een aantal jaren terugkijken en
dan heel blij zijn dat we deze overname hebben gedaan.
Op dit moment zetten we alle zeilen bij. We focussen onze
I I I
[8] Heineken nl magazine
