zeskoppig managementteam.
Die managers zijn allemaal
weg. Het werk wordt nu uitge
voerd met twintig medewer
kers en inhuur van derden.
En het budget is een kwart
van wat het was. Ik vind het
jammer dat er nu wordt ge
sproken over het afstoten van
de Inhuur. Dat is juist heel ef
ficiënt. Je huurt alleen ie
mand in als het echt nodig
is. Als je daar op gaat bezui
nigen, snijd je geen vet weg
maar snijd je in je eigen vlees.
De gedachte is goed, maar je
moet niet alles over één kam
scheren."
acht bijeenkomsten per jaar
en andere vestigingen twee
of géén bijeenkomsten. Veel
gepensioneerden vinden het
jammer dat het aantal bij
eenkomsten is verminderd.
'Wat kost dat nu helemaal?'
is de gedachte. Ik vind het
van belang dat wij met el
kaar, of je nu actief bent of
niet meer actief, de rijen in
slechte tijden ook gesloten
houden. We zijn trots op dit
bedrijf, en dan moetje ook
als het tegen zit, solidair
zijn met elkaar."
"Het idee achter Hunt for
Cash vind ik heel goed. In de
35 jaar dat ik bij Heineken
werk, is het bedrijf eigenlijk
altijd gegroeid. We hebben
in die jaren goud verdiend,
maar dat had eigenlijk platina
moeten zijn. Het is goed om te
kijken waar je als organisatie
efficiënter kunt werken, maar
mijn afdeling is al heel erg
afgeslankt en efficiënt. Toen
ik in 2001 begon aan deze
job, werkten bij de facilitai
re dienst in 's-Hertogenbosch
honderdtwintig mensen.
We hadden eigen schoonma
kers, eigen koeriers en een
'Tedere afdeling moet haar
steentje bijdragen, dat geldt
dus ook voor mij. Ik ver
zorg onder meer activi
teiten voor de ruim vier
duizend gepensioneerden
van Heineken. De kerstpak
ketten blijven we gewoon
sturen. En we bieden ie
dere gepensioneerde een
dagtocht aan. Wel zijn we
dit jaar begonnen het niet-
actievenbeleid te centra
liseren en uniformiteit in
de activiteiten door te voe
ren. Zo hadden bijvoorbeeld
sommige vestigingen zes tot
[22] Heineken nl magazine
