'Het is belangrijk dat hij weet wat
mijn sterke punten zijn'
planning
Wat houdt het planningsgesprek in?
Wat vond je van het gesprek?
Wat vind jij belangrijk in dit gesprek?
Hoe vertaal je ondernemingsdoelstellingen naar de
medewerker?
Wat heeft het gesprek opgeleverd?
Diederik: "Het is eigenlijk een nulmeting. Ik vertel eerst wat
de algemene doelstellingen zijn voor Vrumona en de afdeling.
Daarna leg ik uit wat de bijdrage van de medewerker is aan het
geheel. Welke vaardigheden en competenties van de mede
werker kunnen daarbij helpen? Iedereen heeft wel ergens
een talent voor. In het planningsgesprek stel je bijvoorbeeld
vast dat iemand veel ervaring heeft, maar dat moeilijk kan
overbrengen op andere collega's. Dan wordt dat overbrengen
een leerpunt. Vroeger keek je vooral naar de kwantitatieve
doelstelling en deelde dat door het aantal medewerkers. Nu
combineren we dat met de vraag: wie is waar nu goed in?"
Joel: "Het is een soort spiegel die je wordt voorgehouden.
Wat je sterke en zwakke punten zijn komt ook al in compe
tentiegerichte trainingen aan de orde. Ik ben zelf heel resul
taatgericht. Daar past dit goed in. Je krijgt zwart op wit hoe
je beoordeeld wordt. Plus tips hoe je jezelf kunt verbeteren.
Voor mij is luisteren een leerpunt."
Joel: Voor mij is belangrijk dat Diederik weet wat mijn sterke
punten zijn. Zodat hij weet waar ik het beste tot mijn recht
kom. Alleen als je weet wie het beste in de spits kan staan en
wie in de verdediging vorm je een team."
Diederik: "Wat Joel goed kan, is kansen zien bij ondernemers.
Naar aanleiding van een geslaagde actie rond de avondvier
daagse stuurt hij alle collega's een overzicht van waar avond
vierdaagsen plaatsvinden plus een voorbeeld van hoe hij die
actie heeft aangepakt. Dat is voor iedereen nuttig."
Diederik: "Bij het kwantitatieve gedeelte is het uitgangspunt:
wat moeten we totaal halen en hoeveel is dat gemiddeld?
Dat ga je vervolgens verder bekijken. Is dat voor die persoon
realistisch? Is iemand al driejaar in dienst of pas een jaar?
Van iemand die langer in dienst is, mag je moeilijkere dingen
verwachten."
Joel: "Door dit gesprek weet ik beter waar ik van nut kan zijn.
Ik ga bijvoorbeeld meer een rol op kantoor spelen."
[24] Heineken nl magazine
