ORHG actueel
r
DR HG
"Het vergt naast het formuleren van een
visie een voortdurende afweging tussen
commerciële, menselijke en ook wettelijke
zaken. Een spannend toneel waar een OR
lid een rol in speelt. Als OR speel je hierin
geen hoofdrol, maar je bent wel degelijk
betrokken bij de inkleuring en uiteindelijke
vormgeving van diverse besluiten. Mijn
participatie in de OR heeft mijn betrok
kenheid met en kennis van Heineken ver
diept. Al met al kijk ik tevreden terug op
de afgelopen periode. Ik wil daarom graag
nog een tweede termijn binnen de OR
'dienen' en zal mij dus wederom kandidaat
stellen. Ik heb d'r zin in!"
August Bekkers
Duidelijke, eerlijke communicatie
Theo Slof zag jarenlang anderen de belan
gen van hem en anderen bewaken. Dat in
spireerde hem om ook zelf zijn steentje bij
te dragen. "Niet lang nadat ik OR lid werd
begon er een zeer woelige periode waarin
heel HTS is gereorganiseerd. Dit waren
leerzame, moeilijke tijden. Het was een
constante afweging tussen noodzaak, om
vang en snelheid van de veranderingen en
vervolgens aandacht voor de manier waar
op er met onze collega's werd omgegaan."
Maar ook kreeg hij meer inzicht in de be
slissingen die op bedrijfsniveau worden
genomen in belang van het groter geheel
en de toekomst. "Ik ben ervan overtuigd
geraakt dat eerlijke, duidelijke communi
catie, juiste waardering en wederzijds res
pect van groot belang zijn voor de motiva
tie, de werksfeer en.de acceptatie van
verdere veranderingen. Het zijn uiteinde
lijk de mensen die deze veranderingen uit
voeren. En die veranderingen blijven no
dig om ons steeds weer aan te passen. Wij
zijn als nieuwe OR HG, net als de HG or
ganisatie zelf, nog in een fase van opbouw.
Het proces van afbakening van verant
woordelijkheden tussen, en samenwerking
met, HNB en de verbetering van de interne
communicatie maken het OR werk de ko
mende periode extra interessant."
Theo Slof
Open minded overleg
Het project New Ways of Team Working
stimuleerde Ed Kroes om kritisch te kijken
naar het samenwerken van het manage
ment met haar medewerkers. Hij vond dat
daar iets in kon verbeteren, gezien de hec
tische situatie waarin Heineken zich be
vindt en de diverse reorganisaties. Volgens
hem kon dat maar op één manier: via de
OR. "Samen met mijn OR collega's is er
nu een sfeer geschapen waarbij overleg en
samenwerken met het management niet
alleen constructief, kortlijnig en effectief
is, maar ook erg plezierig en waarbij alles
aan de orde komt. Ook heeft het mij een
nog beter inzicht gegeven in de werkwijze
en de organisatie van Heineken en niet al
leen nationaal. Sinds mei van dit jaar ben
ik ook lid van de Europese ondernemings
raad (EWC)." Volgens Ed is er nog veel te
doen, zeker gezien de nieuwe uitdagingen
door de krediet crisis en het vinden van
financiële middelen. "Dat bereik je mede
door een slimme en daadkrachtige organi
satie met een 'open-minded' overleg struc
tuur tussen management en een onderne
mingsraad."
V
Ed Kroes
L
Nieuwsbulletin van de Ondernemingraad Heineken Group
Ondernemingsraad Heineken Group
