ORHG actueel
What's in it for me?
OR HG
Het is een cliché, maar dat is vaak met issues die achteraf worden geëvalueerd. Ook met on
dernemingsraadwerk is het niet anders. Wanneer men wordt gevraagd OR-werk te overwe
gen, zal 90% direct afhaken en er niet verder over na denken. De redenen variëren van 'het
niets voor mij', 'het kost te veel tijd', 'het is saai' tot 'ik weet niet wat het is'. Toch kan het
veel betekenen, ook op persoonlijk niveau. Het betekent wel dat er tijd in moet worden gein
vesteerd. Net als bij bijvoorbeeld joggen. Het begint met een voornemen, dat voornemen
wordt omgezet tot het doen. Maar 8 kilometer joggen wordt alleen bereikt door inzet. Als ie
mand eenmaal zover is dat er drie keer in de week een rondje van 8 kilometer kan worden
afgelegd, doet dat iets. De inzet en wilskracht beïnvloeden op dat moment de fysieke, maar
ook de mentale conditie. En dat is precies hetzelfde met werk, dus ook met OR-werk Het wi
len zien van het belang, het willen inzetten voor het algemeen belang en daarna ook het wil
len investeren van tijd leidt tot positieve veranderingen. Een aantal van de huidige OR-leder
zegt daarover het volgende:
Aan het eim
nl schrijven
op 2008. Op
sneeuw op 1
winters. He
geborgenh*
Het was me
geheel ten i
welzijn van
groter wori
dacht dat w
2007 aan o
wel beter. I
aan een pe
economise
ook een re:
Extremen,
turen, de c
in de ünan
laten en d£
Kennis verbreding
"Voor mij? Wat kan ik nu toevoegen! Nee
hoor, dat doe ik niet. Ondanks die eerste
gedachten zit ik nu al 18 jaar in de onder
nemingsraad." Het begin van Hans' eerste
periode was precies zoals z'n eerste ge
dachten: "Buiten mijn zinnige verstand om
had ik weinig toegevoegde waarde. Maar
door dingen op te pakken en te doen en
met doorzettingsvermogen leer je veel. Al
snel begon ik de grote lijnen te herkennen
en niet lang daarna kon ik in detail mee
praten over diverse lange- en kortlopende
issues." Na een jaar besefte hij dat zijn blik
op de Heineken onderneming én zijn kijk
op zaken snel breder werd. "Daarom vind
ik dat zitting nemen in de ondernemings
raad een verbreding van kennis van de
Heineken organisatie met alle ins- en outs
is." Dit is volgens hem nog naast het posi
tieve gevoel watje overhoudt aan OR
werk, wantje bent tenslotte ook met en
voor je collega's bezig.
ans Meeuwissen
Besturen is complex
August werd bij de vorige verkiezingen
gepolst om zich kandidaat te stellen voor
de OR. Aanvankelijk was hij sceptisch er
zag op tegen de tijdbesteding, toch stelde
hij zich verkiesbaar. "Ik had twee motie
ven: 1deelname aan de OR stelde mij in
staat om gevoelens die bij mij en mijn co
lega's leven een spreekbuis te geven; een
algemeen belang dienend. En 2. deelnam*
aan de OR stelde me in staat mijn blik op
Heineken als onderneming en het reilen e
zeilen hierin te verbreden. Een stukje per
soonlijke verdieping dus." Na driejaar
maakt hij de tussenbalans op en stelt dat
hij op beide motieven goede invulling
heeft gegeven. "Voor mij was het mee
werken in de OR om doorgevoerde reor
ganisaties te toetsen op resultaat belang
rijk. Met andere woorden, heeft de organi
satie de voorziene vorm gekregen en 'mai
cheert' het naar wens? En, hoe ondervin
den de mensen de nieuwe werkvorm in
voor- en nadelen? Als resultaat hiervan
zijn er toch wat losse eindjes door de OR
vastgesteld en door de bestuurder opge
pakt." Hem is ook duidelijker geworden
dat besturen een complexe kwestie is, één
die wellicht onderschat wordt.
[2] Heineken nl
Nieuwsbulletin van de Ondernemingraad Heineken Group
MEER WARI
Ondernemingsraad Heineken Group
