Elkaar nóg vaker opzoeken
Voor een goede samenwerking is wederzijds begrip essentieel, vinden HR development
adviseur Babs van Geel en senior HR adviseur Floor van Griensven. Samen zorgen zij voor
HR-instrumenten die naadloos aansluiten bij de behoefte vanuit de organisatie.
Floor:Babs is een nieuwsgierig persoon, ze staat open voor
hoe de dingen op de werkvloer gaan. Een groot pluspunt
omdat zij instrumenten ontwikkelt die wij kunnen inzetten
ter ondersteuning van onze werkzaamheden, zoals de
Climate Survey."
Babs:Floor staat midden in de operatie. Zij vormt mijn oren
en ogen. Bij de voorbereiding van de Climate Survey, bijvoor
beeld, overleg ik met haar over de rol van HR en maken we
duidelijke afspraken, zodat het proces in goede banen geleid
kan worden. Tijdens de uitvoering kan ze altijd bij me terecht
met vragen."
Floor: "We zitten regelmatig met elkaar in werkgroepen, ook
over andere onderwerpen. Vaak betrekt ze me vanaf het begin
bij het ontwikkelen van nieuwe instrumenten. Dat is overigens
niet altijd zo geweest. Een tijd geleden merkte ik dat er vanuit
de afdeling van Babs projecten liepen die de brouwerij beïn
vloedden, maar waar ik niets van wist. Sinds ik dat heb bespro
ken, verloopt de samenwerking een stuk beter."
Babs: "Laatst ben ik een dag met Floor meegelopen, daar
door heb ik een duidelijk beeld gekregen van wat een
HR-adviseur zoal doet. Floor heeft ervaring als jurist, dus zij
Floor: "Dit geldt ook voor HR. Een instrument als de Climate
Survey is heel belangrijk binnen het bedrijf, zeker gezien het
feit dat veel mensen in de brouwerij niet zo tevreden zijn over
het werkklimaat."
Babs:Met de Survey kunnen we dat soort dingen inzichtelijk
maken en ze uiteindelijk oplossen. Dat is niet alleen goed voor
de mensen zelf, maar op de lange termijn voor heel Heineken.
Tevreden medewerkers zijn tenslotte productiever."
weet ook wat de beleidskant inhoudt. Dat is erg handig, het
wederzijdse begrip maakt onze samenwerking beter."
Floor:We versterken elkaar. En we vinden elkaar aardig,
dat komt daarbij goed uit. Dit is overigens geen voorwaarde
voor een geslaagde samenwerking, maar het geeft wel net
dat beetje extra. Er is veel commitment van beide kanten."
Babs: "Natuurlijk zijn er ook dingen die beter kunnen. We
mogen elkaar misschien nog iets vaker opzoeken. Onze jaar
plannen uitgebreid bespreken bijvoorbeeld, zodat we beter
op de hoogte zijn van eikaars activiteiten. Daar kunnen we
dan in een vroeg stadium op inspelen. Voor HR Development
is dat cruciaal, we kunnen gewoonweg niet zonder de infor
matie vanuit de organisatie."
Heineken nl magazine [27
