'Een jaar of zes in de
or is juist goéd voor
je loopbaan'
In maart 2009 zijn er nieuwe verkiezin
gen voor de or. Daarom is de or op
zoek naar nieuwe mensen! Lijkt het je
interessant om naast je huidige werk
zaamheden een rol te spelen hierbij?
Stel je dan beschikbaar als kandidaat
www.0rverkiezingen2009.nl!
Het moet gaan over dingen die er werkelijk toe doen: Hoe zit
het met de werkgelegenheidsontwikkeling?Wat voor verande
ringen zien we op ons afkomen die onze organisatie raken?
Hoe staat Heineken ervoor in de markt? Wat doen onze
concurrenten? Dat zijn dingen die mensen meer raken dan de
vraag of de prijs van de bierkrat in de PUM twee of drie
centen wordt verhoogd."
JACK: "De afgelopen jaren zijn rustig geweest wat betreft
wijzigingen in de organisatie. Kun je in zo'n 'goeie' tijd
je medezeggenschapsrol wel goed vervullen?"
HANS: "Dat is een wezenlijke vraag. In zo'n tijd kun je als or
ook aangeven datje rol wat beperkter is, daar is niks mis mee.
Gaan zoeken naar onderwerpen om een gat te vullen, dat
werkt averechts. Als het rustig is, kun je de agenda bijstellen.
We hoeven niet iedere maand met grote onderwerpen bezig
te zijn."
JACK "Wat is nog meer van belang voor de rol van de or?"
HANS: "Als or moetje ook kleur kunnen bekennen. Een
compliment kunnen geven voor een plan dat staat als een
huis, bijvoorbeeld. Dat gebeurt niet altijd, en ik begrijp het
dilemma ook wel. Het lijkt dan of je op de stoel van de
werkgever zit. Maar ik denk dat de medezeggenschap zichzelf
een dienst bewijst als ze kritisch maar ook genuanceerd alles
naar de achterban communiceert. Dat herkennen mensen.
Vergis je niet in de mondigheid van het individu. Medewerkers
anno 2008 hebben een gezonde kop hersens, een eigen
mening, en die willen een relevante, genuanceerde mening
van een or. En die mag je uiten. Als zij kritisch is, maar ook als
zij positief is."
JACK "De or - denk jij dat die een belemmering is voor je
loopbaan of wordt deze juist gezien als iets positiefs?
HANS: "Ik denk datje er als persoon voor moet waken datje
een instituut wordt. Je moet je niet alleen op het medezeggen-
schapswerk richten, je moet het combineren met je reguliere
baan. Dat is ook ons beleid. Dat is ook dé kritiek die er kan zijn
op iemand uit de OR: wanneer ben je eigenlijk voor het laatst op
de werkvloer geweest? Iemand moet niet vijftien jaar blijven
zitten met het risico dat hij of zij vervreemdt van zijn/haar
reguliere werk Maar als je het drie tot zes jaar doet, in combina
tie met je gewone werk, dan kan het een enorme verbreding
zijn. Je ziet ook eens andere kanten van het werk, bijvoorbeeld
hoe een jaarverslag in elkaar steekt. Je leert veel nieuwe
dingen, en dan is het juist goed voor je loopbaan. Vanuit de
directie stimuleren wij mensen om zo'n rol enige tijd te
vervullen."
JACK: "Toch botsen or-leden wel eens met hun leidinggevende,
als ze zich in drukke tijden vrij willen maken voor hetorR-
werk..."
HANS: "Ik herken de druk, er is een spanningsveld, we moeten
allemaal omgaan met druk. Als er nog werk voor de or bij
komt, kun je op een dilemma stuiten. Vooral als je denkt: mijn
directe baas wil nu dat ik eerst dit of dat afmaak. Dat soort
spanningsvelden komen voor, maar in de praktijk wordt daar
altijd weer een oplossing voor gevonden. Om het scherp te
stellen: Ik heb nog nooit meegemaakt dat mensen zijn 'ge
straft' voor het feit dat zij or-werk verrichten.
