'Het moet wel gaan
over dingen die er
werkelijk toe doen'
van het begin van de vorige eeuw. Met sporten heb ik een
tegenstander, in mijn werk niet."
JACK: "Kun je een voorbeeld geven van die louterende
werking van de or?"
HANS: "Er zijn diverse reorganisaties geweest in het recente
verleden waarbij we evaluatie-afspraken hebben gemaakt
met de or. Dat heeft er in sommige gevallen toe geleid dat we
het beleid na een jaar bijstelden, op basis van een advies van
de or, zoals ook bij Commercie is gebeurd. Dat zijn veelal
goeie interventies geweest. Zo houd je elkaar scherp."
JACK "Het is lastig om mensen te vinden voor de or. Collega's
vinden vaak dat ze er geen tijd voor hebben of denken: past
dat wel in mijn loopbaan? Heb jij goede tips hoe we mensen
kunnen verleiden?"
HANS: "De animo voor medezeggenschap wordt steeds
kleiner. Dat is niet een typisch Heineken-verschijnsel, je ziet
het overal. Dat komt ook doordat de contrasten tussen
werkgever en werknemer minder scherp worden. Er is al veel
bereikt: we hebben normale, moderne arbeidsverhoudingen
en we communiceren op een goede manier. In zijn algemeen
heid doen we het met die grote doelen heel behoorlijk. Het
blijft heel belangrijk dat de or een goede afspiegeling is van
de groep die hij vertegenwoordigt. De or moet ook zichtbaar
zijn, het werk moet zich niet binnenskamers afspelen.
De agenda van de medezeggenschap is ook belangrijk. Daar
ben ik wel kritisch over, als ik kijk naar de afgelopen jaren.
Heineken nl magazine [U]
