De ondernemingsraad en de
bestuurder, hoe zitten zij tegen
over elkaar? Als tegenstanders
of als partners met hetzelfde
doel? Zou de bestuurder het
liever doen zónder die or?
Or-lid Jack Abendanon stelt
kritische vragen aan directeur
Human Resources Hans de Ruiter.
JACK: "Hans, wat is jouw mening over het fenomeen onder
nemingsraad?"
HANS: "Ik ben een verklaard voorstander van goed georgani
seerde medezeggenschap. Het is goed dat er een vertegen
woordiging is die kritisch volgt wat het management doet. Dat
er een dialoog wordt gevoerd, dat er draagvlak is voor
besluitvorming. Overleg loont. Medezeggenschap zit in het
dna van de Nederlandse overlegcultuur en van Heineken."
JACK: "Maar vind je het soms ook niet lastig: zo'n or tegen
over je?"
HANS,- "Ja, natuurlijk. Maar mijn vrouw is soms ook lastig, en
toch ben ik blij dat ik met haar getrouwd ben (lacht). Een
kritische dialoog kan inderdaad ook best lastig zijn. Zowel
voor de bestuurder als voor het Oor-lid. Daar is niks mis mee,
als de relatie verder goed is. Het is goed als de directie
verantwoording moet afleggen en de or moet overtuigen van
wat ze wil gaan doen. Dat kan louterend zijn voor samenwer
king, sfeer en relaties. Uiteindelijk gaat het erom dat Heineken
als onderneming goed functioneert. Dat is niet alleen van
belang voor de werkgever en de bestuurders, het gaat om het
belang van - in ons geval - 3.500 mensen en hun gezinnen. Ik
heb dus niks met die achterhaalde, klassieke tegenstellingen
[10] Heineken nl magazine
