MORGEN IS INTERESSANTER DAN VANDAAG
i
Dit jaar verschijnt er geen apart Sociaal Jaarverslag. In plaats daarvan
krijgt Heineken NL magazine vier keer een bijlage over een onderwerp dat
alle collega's bij Heinken Nederland raakt. In dit eerste deel gaat het over
leiderschap. Voetbalcoach Foppe de Haan schreef er speciaal voor dit
blad een column over en vier leidinggevenden praten over hun
ervaringen met leiden en geleid worden.
'Van een schouder
klopje krijgt niemand
een blessure'
i
I
LEIDE
SCHAP
Voetbalcoach Foppe de Haan
bracht de SC Heerenveen terug
in de subtop van het Nederlandse
voetbal, onder zijn leiding werd
Jong Oranje Europees kampioen
in 2006 en 2007 en bereikte het
team voor het eerst sinds 1952
de Olympische Spelen.
Voor mij bestaat goed leiderschap uit
twee dingen: gevoel voor mensen en
een duidelijke visie. Als leider moet jij
zorgen dat de werksfeer de mensen
past als een lekker jasje. Dat zit hem in
de aandacht die je elkaar geeft, in
openheid, zodat mensen zich kunnen
uitspreken zonder direct afgerekend
te worden. Ik zeg altijd: 'Durf je me
ning te geven, durf ondernemend te
zijn.' Leiders zijn vaak zo bezig met de
resultaten, met winst maken, dat ze
uit het oog verliezen dat het de men
sen zijn die het doen. Zelf vergeet ik
dat ook wel eens. Mijn vrouw heeft me
ooit een lijstje gegeven met daarin de
tekst: 'Van een schouderklopje krijgt
niemand een blessure'. Die hangt nu
op mijn kamer. Maar de leider is ook
degene die het geheel overziet en
opdrachten geeft. Dat kan betekenen
dat een medewerker soms gewoon
moet doen wat er van hem gevraagd
wordt, ook al overziet hij niet alles.
Zoals een verdediger zijn man moet
uitschakelen, in het belang van het
elftal. Dat vertrouwen ontstaat als de
sfeer goed is, dan zijn mensen bereid
je leiding te accepteren. En ook als je
hen duidelijk weet te maken dat
morgen interessanter is dan vandaag,
dat verandering uiteindelijk beloning
brengt. Ik vergelijk het wel eens met
een wielrenner tijdens de eindsprint.
Die moet zijn oog op de finish houden;
zodra hij achterom kijkt, is hij verlo
ren. Zo'n toekomstgerichte houding is
goed voor een organisatie.
r
Heineken nl magazine [23]
