Wat heeft het OR-werk jullie persoonlijk
gebracht?
Altijd tussen twee vuren als OR-lid?
voordeel zijn. Daarnaast vindt de besluitvorming op een
hoger niveau plaats. Als het goed is zitten we als OR
daardoor dichter op de bal."
Robin: "Ik heb me ontwikkeld. Lezen is niet altijd een
sterk punt van mij geweest, ik ging het liever uit de
weg, maar in de OR leer je tussen de regels door te
lezen. Vroeger trad ik nooit op de voorgrond. Nu heb
ik een cursus voor veertig man gegeven. Als iemand
me dat vier jaar geleden had voorspeld, had ik hem
uitgelachen."
Wil: "Ik heb geleerd eerst na te denken voor ik iets zeg en
geduldig een antwoord af te wachten zonder zelf zaken in te
vullen. Je krijgt met dit werk ook een veel bredere kijk op het
bedrijf en je eigen positie. Dat ervaar ik als heel positief."
Robin: "Drie jaar geleden moesten we bij CS&L over op een
ander rooster. Ons voorstel vanuit de OR werd voor het
grootste deel overgenomen. Een goed resultaat, vonden wij.
Toch baalden veel collega's omdat ze afscheid moesten
nemen van het vijfploegenrooster. Hier loopje dan tegenaan
in het OR-werk. Ook zal je de mensen dan goed moeten
vertellen waarom hiervoor gekozen is."
Wil: "In 's-Hertogenbosch moesten mensen onlangs 20 weken
overwerken. Als OR probeer je dan randvoorwaarden af te
spreken. Maar er zijn zoveel verschillende meningen. Dat
maakt het lastig. Bij reorganisaties is er vaak boventalligheid.
Het betreft hier meestal mensen met veel ervaring. We doen
als OR erg ons best om ze voor de organisatie te behouden.
Vaak wordt er geprobeerd ze te herplaatsten op een andere
afdeling. Maar in feite is dit een interne sollicitatie, waardoor
sommige mensen op het allerlaatste moment toch nog
afvallen. Dat levert soms emotionele gesprekken op, die
neem je wel mee naar huis. Toch hebben juist deze gesprek
ken ervoor gezorgd dat ik nog steeds OR-lid ben."
Wil van den Boogaard.
OR-lid in en vicevoor-
zitter van de onder
nemingsraad 's-Hertogen
bosch. a
'Als OR-lid
Praat ik erover, maar ik
neb zeifin mijn werk ook
met de reorganisaties te
maken.'
ngsraa
de bal?'
De medezeggenschap binnen HNS bestaat nu uit diverse
lokale raden: de OR Customer Service Logistics,
de OR 's-Hertogenbosch, de OR Zoeterwoude Productie,
de OR Brand Bierbrouwerij en de overkoepelende
Groepsondernemingsraad (GOR). Gedurende de pilot
functioneert de GOR als OR HNS en de lokale raden
functioneren als onderdeelcommissies (OC's).
Heineken nl magazine [11]
