Samenwerken
Hét onderwerp deze maand was natuurlijk de uitkomst
van de Climate Survey. Collega Hans de Ruiter gaat er
in dit blad uitgebreid op in. Ik denk dat we aan de hand
van jullie mening sterke aandachtspunten hebben
benoemd die voor de hele organisatie van belang zijn.
Maar we moeten niet te snel naar conclusies springen,
het onderling bespreken van de resultaten zal nog veel
dieper inzicht geven in het werkklimaat.
De dingen zijn niet altijd wat ze op het eerste gezicht
lijken. Neem bijvoorbeeld het punt samenwerken,
natuurlijk zie ik om mij heen voorbeelden van hoe het
goed en minder goed kan. Als ik het verhaal over de
flexwerkers verderop in dit nummer lees, is dat
redelijk positief. Maar ik zie ook dat samenwerken op
dat vlak vaak beter kan. Wij, de vaste medewerkers
van Heineken, hebben een beetje de neiging collega's
die hier tijdelijk zijn als 'tweederangs burgers' te
behandelen. Onterecht denk ik, want deze mensen
zorgen ervoor dat wij met een goede bezetting kunnen
blijven werken terwijl alle ontwikkelingen doorgaan.
Zoals bij Inbound Logistiek, waar Michel Maas
enthousiast over vertelt. Vanwege de veranderingen
daar zijn een aantal medewerkers bezig met opleiding
en heroriëntatie om klaar te zijn voor een andere
functie in de toekomst. De ruimte hiervoor wordt
mede gecreëerd door de flexwerkers die het gat vullen
dat ontstaat. Een vorm van samenwerken die niet altijd
een goede naam heeft, maar als je onder de
oppervlakte kijkt heel waardevol is. Als we iets goeds
willen doen met de uitkomsten van de Climate Survey
moeten we daar kijken, onder de oppervlakte.
Wiggert Deelen,
directeur HNS
[2] Heineken nl magazine
