Niels Grevenstuk, category development manager premium quality cafés en restaurants bij Heineken 5 1. DE ZAAK MOET TOONAANGEVEND ZIJN BINNEN DE REGIO. GOED GASTHEERSCHAP EN SERVICE I IEDREVEN WORDEN. 3. ONDERNEMERS MET EEN VOORUITSTREVENDE VISIE DIE ZICH DURVEN TE ONDERSCHEIDEN. Niels: "We helpen ondernemers om hun bierafzet te verbeteren door enerzijds volumeverhogende activiteiten in te zetten (zoals de Morcheeba-actie, waarbij de muziek achter de Brand-commercial op cd uitkwam) en anderzijds door de gewenste bieruitstraling te realiseren onder begeleiding van Heineken Brouwerijen Interieur Adviezen. Deze afdeling van Heineken kan bijvoorbeeld helpen bij het aanpassen van het interieur. Door mee te denken met plannen van de ondernemer en daar ook tekeningen voor te maken, kunnen we helpen de bar of het restau rant aan te passen naar zijn én onze wensen. Wat wij inmiddels merken, is dat als één ondernemer zo'n intensieve samenwerking aangaat, er al heel snel meer volgen. Logisch ook, want ze zien wat het voor de uitstra ling van een zaak kan betekenen." gaan schenken, zal er ook vraag van andere ondernemers komen. Deze strategie heeft zich al bewezen in Amsterdam. Ook in andere steden zie je Brand steeds meer in de toonaangevende horecaondernemingen. Ondernemers zien Brand als een bijzonder biermerk dat zich duidelijk onderscheidt van de overige merken. Door een goede samenwerking tussen marke ting, trade marketing en sales zullen we de komende jaren Brand nog meer op de kaart zetten!" WAT MAAKT E M [61 Heineken nl magazine

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken NL Magazine | 2008 | | pagina 12