'Bij Heineken
heerst collectiviteit'
Het frustreerde Marco. "Ik werk het liefst bij een bedrijf waar
men gezamenlijk de schouders eronder zet als er knelpunten zijn.
Problemen zijn niet erg; als er maar iets aan wordt gedaan. Bij
Heineken heerst zo'n cultuur. Als je vindt dat iets beter kan,
bespreek je dat in het team. Vervolgens komt iedereen in actie.
Heineken vaart een duidelijke koers en iedereen committeert
zich daaraan. Programma's die gericht zijn op het verbeteren van
het productieapparaat, worden ook daadwerkelijk uitgevoerd.
Dat geeft energie.
Na zijn vertrek bij Heineken hield Marco nauw contact met zijn
ex-collega's. "We hadden een superteam en ik ging nog
regelmatig mee op stap. Een hapje eten, iets drin
ken. Toen ik hoorde dat er een functie
beschikbaar was bij Heineken, heb ik
niet lang hoeven nadenken. Ik wilde
graag terug. Ook al betekende dat
formeel een stap terug en opnieuw
werken in ploegendienst. Maar dat
vind ik niet erg. Plezier hebben in
mijn werk is voor mij het belang
rijkst. Collega's reageerden positief
op mijn terugkeer. Ik ben dus blij dat
ik weer bij Heineken zit. En ook
hier zijn nog genoeg groeimogelijk
heden."
Marco Pellegrom werkte vóór Heineken ook al bij Heinz.
"Toen mij vorig jaar werd gevraagd om productiemanager
bij Heinz in Eist te worden, leek me dat een mooie uitdaging.
Financieel en inhoudelijk was het een stap vooruit. Ook zou
ik dagdiensten kunnen gaan draaien; dat vond ik een pre.
Ik dacht het bedrijf Heinz te kennen, maar in Eist heerste een heel
andere werkcultuur dan in Nijmegen, waar ik voorheen werkte.
Het was een cultuur van eilanddenken. Het was moeilijk om iets
voor elkaar te krijgen. Iedereen was vooral met zichzelf bezig; er
was geen collectief."
[6] Heineken nl magazine
