3. Hoe werkt resultaatgericht
beoordelen precies?
4. Gaan de POP- of ontwikkel-
gesprekken verdwijnen?
6. Kunnen leidinggevenden
al met het nieuwe systeem werken?
5. Leidt resultaatgericht beoordelen
tot veranderingen op je loonstrookje?
7. Waar kunnen mensen met vragen
over dit onderwerp terecht?
eoordelen
en!
Floor: "Je hebt jaarlijks drie gesprekken met je leidinggevende.
In het eerste gesprek maak je afspraken over welke resultaten
je moet behalen. Halverwege het jaar volgt een voortgangs
gesprek, waarin je samen kijkt of je op de goede weg bent en
of je nog bepaalde zaken nodig hebt om je doelstellingen te
kunnen halen. Aan het begin van ieder nieuwjaar wordt de
cyclus afgerond met een beoordelingsgesprek, waarin je
leidinggevende vaststelt in hoeverre en hoe je de gestelde
doelen hebt gehaald. De leidinggevende koppelt daaraan een
score (A t/m E) die mogelijk kan leiden tot een loonsverhoging."
Floor: "Sommigen wel, anderen niet. Managers die leidinggeven
aan medewerkers uit de functiegroepen 16 of hoger zijn al
gewend aan dit beoordelingssysteem. Voor anderen is dit nieuw.
Alle leidinggevenden krijgen aan het eind van dit jaar een
training, waarin ze bijvoorbeeld leren om doelstellingen te
formuleren."
Ingrid: "En om die doelstellingen meetbaar te maken! Je wilt
achteraf natuurlijk geen discussie krijgen over de vraag in
hoeverre doelstellingen wel of niet zijn gehaald, dus die moeten
glashelder en meetbaar zijn. Daarnaast is het belangrijk dat
leidinggevenden onderling overleggen over doelstellingen.
Operators uit verschillende teams zullen bijvoorbeeld vergelijk
bare doelstellingen moeten krijgen. We streven naar een zo
groot mogelijke eenduidigheid in het gebruik van de
systematiek."
Ingrid: "Nee, de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft
ook bij resultaatgericht beoordelen volledig intact. Het nieuwe
zit hem in het afspreken en vastleggen van concrete doel
stellingen (wat moet er worden bereikt?) en welk gedrag de
medewerkers daarbij moeten laten zien (competenties). Op basis
van beide zullen de medewerkers worden beoordeeld."
Floor: "Het onderwerp komt de komende tijd uitgebreid aan
bod op intranet, in de personeelsbladen, tijdens vergaderingen
en het teamoverleg. Heb je toch nog vragen, dan staat de deur
van je HR-afdeling altijd open. Hier zal te zijner tijd ook informa
tie beschikbaar zijn over RGB en de exacte beloningstructuur."
Floor: "Dat is allereerst afhankelijk van de hoogte van je
beoordeling en je groeiperspectief. Zitje nog niet aan het
maximum van je functiegroep, dan geldt: hoe beter de beoorde
ling hoe groter de salarisgroei. Als je al aan het maximum zit
van watje in je functiegroep kunt verdienen, heeft resultaat
gericht beoordelen geen invloed op je salaris. Je krijgt dan zoals
gebruikelijk alleen meer salaris als in een nieuwe CAO een
algemene (collectieve) loonsverhoging wordt afgesproken."
Heineken nl magazine [19]
