IVP-pilot in cijfers
RÓh "Op dit moment wordt een plan besproken dat ik
heb bedacht: het vervangen van een kunststofblok in een
blok van rvs. Daarmee kunnen slijtage en uitzetting worden
voorkomen."
Louis: "Bij dit idee maken we zoals bij alle andere IVP's
eerst een analyse. Daarbij kijken we vooral naar de verhou
ding kosten en baten en of het idee technisch en kwalitatief
haalbaar is."
Rol): "Ik vind het nieuwe beloningssysteem een hele ver
betering ten opzichte van vroeger, alleen vind ik het invullen
van het formulier wel een hele klus. Daar moet ik nog steeds
aan wennen. Op het formulier moeten alle namen van je col
lega's staan die het plan steunen, inclusief hun handtekening
en functie. Daarnaast moetje het probleem beschrijven, met
de oplossing."
Louis: "Maar doe je alles goed, dan profiteren ook
collega's mee."
Aantal binnengekomen ideeën:
Uitgevoerd
Nog in behandeling
Afgewezen
Investering: circa
Besparingen: circa
HET OORDEEL VAN GE VAN HARTEVELT
"Innovatie van het ideeënbusconcept. Uit het enthousiasme van
de medewerkers die het hebben uitgevoerd, blijkt dat het werkt.
Goed om te lezen dat het past in de TPM-filosofie. En erg leuk om
te lezen dat Brouwerij 's-Hertogenbosch volop in beweging is."
Rol/': "Uiteindelijk kreeg iedereen zijn welverdiende belo
ning. Ik heb daarmee een deel van mijn vakantie in Spanje
betaald. Door dit nieuwe beloningssysteem voel ik me veel
gemotiveerder om continu na te denken over verbeteringen
op mijn werkplek."
3'jOU "De werkplekeigenaren doen dat erg goed.
Ze overleggen zelfs met de leverancier van de machine om
samen te kijken hoe het beter kan. Hun aandacht is vooral
gericht op het efficiënter maken van het werk, waarbij snel
heid en kwaliteit vooropstaan."
Dit team beschrijft vervolgens zo nauwkeurig mogelijk
wat het huidige probleem is en wat daar volgens hen
aan gedaan kan worden. Hoe zorgvuldiger beschreven,
des te meer punten ermee te verdienen zijn. Want ideeën
worden niet direct meer vertaald in munten, maar
in punten.
Het aantal punten dat de indieners krijgen als beloning,
hangt onder meer af van de resultaten die het plan
oplevert. Veel waarde wordt gehecht aan plannen die
het bedrijf nog efficiënter maken. Daarmee sluit IVP goed
aan bij TPM (Total Productive Management). Extra punten
krijg je als het idee door het team zelf kan worden
uitgevoerd. Met kleine verbeteringen kunnen maximaal
duizend punten worden verdiend. Levert de oplossing
een fikse kostenbesparing of vereenvoudiging van het
productieproces op, dan maakt de bedenker zelfs
aanspraak op een maximumbeloning van tienduizend
punten. Zo'n verbeteridee is een 'IVP-topper'.
Nieuw aan dit systeem is dat een bedenker zijn idee
pas mag indienen als dat wordt onderschreven door zijn
collega's. Zo worden medewerkers geprikkeld om samen
te werken aan nieuwe plannen. Applicatieconsultant
Alphons Versaevel, verantwoordelijk voor de invoering
van IVP, concludeert: "De oude ideeënbus stond veel
verder bij de mensen vandaan. Hun ideeën werden
buiten hen om besproken. Uit de pilot blijkt dat het de
medewerkers niet zozeer om de munten gaat, maar
meer om het feit dat ze invloed hebben op hun werk
omgeving. Mensen voelen zich verantwoordelijk voor
hun werkplek en zijn enthousiast omdat hun expertise
nog meer wordt benut." Het is de bedoeling dat de pilot-
IVP - na een positieve evaluatie en besluit van het
management - binnenkort ook bij andere bedrijfsonder
delen wordt uitgerold.
