PUNTEN VOOR
MUNTEN
ZO WERKT IVF
Louis Schönhage (43)
teamleider Verpakken HNS
getrouwd met Lilian (45),
2 kinderen: zoon Kaj (17) en dochter
Lynn (15)
al 22 jaar bij Heineken
een functie voor Heineken
Thuis
in het buitenland
squash en gezin
Heineken nl magazine [13]
Medewerkers met goede ideeën waren altijd al welkom
bij Heineken, maar met het nieuwe beloningssysteem
kan een idee de medewerker meer voordeel opleveren
dan voorheen. Doel van IVP is om vooral kleine dingen
op en rond de werkplek aan te pakken die voor irritatie
en ongemak zorgen.
Het systeem werkt zo: een medewerker met een goed
idee toetst zijn plan eerst bij zijn collega's. Onderschrij
ven zij de verbetering, dan zet hij het voorstel op papier
Hiervoor is een speciaal IVP-formulier ontworpen.
Hij mag maximaal 5 collega's laten deelnemen in het
uitwerken en invoeren van het idee.
afstellen. Dat kost veel tijd, minimaal vier uur. Wij be
dachten dat met wat kleine wijzigingen in het proces
de onderdelen konden blijven zitten. Bovendien was
het mogelijk de delen in twee standen te verstellen.
Draaien aan schroeven is niet meer nodig. Sterker
nog: we zijn in een klein half uur klaar, een tijdwinst
van minimaal drie uur dus!"
IjOU" "Ik zag meteen dat het een topidee was,
IVP-topper noemen we dat. Als ik iets in een voorstel
zie, volgt IVP een vaste route: ik bespreek een IVP
samen met een van de bedenkers tijdens het werk-
plekoverleg met alle andere werkplekeigenaren en
daarna bespreek ik het verder in het wekelijkse tech
nisch overleg. De installatiebeheerder kijkt dan naar
de technische haalbaarheid en de kosten. Vervolgens
gaat het plan met enkele aanpassingen terug naar
de indiener. Het mooie van dit plan was dat Rob en
zijn collega's het zelf konden uitvoeren. Omdat het
productieproces er een stuk eenvoudiger op werd,
werden de bedenkers beloond met elk tienduizend
punten, het maximum. Natuurlijk wordt niet ieder
idee een IVP-topper. Naarmate een idee meer kosten
besparing oplevert, wordt de beloning hoger."
