Als er iemand weet hoe het
werk efficiënter kan, is het wel
de medewerker zelf. Tot nu toe
kon die zijn verbeterideeën
in de ideeënbus doen, en ver
volgens afwachten wat ermee
gebeurde. In 's-Hertogenbosch
is een proef gedaan met een
nieuwe methode: zelf je idee
uitwerken, samen met je col
lega's. En daarmee punten ver
dienen, die worden omgezet in
een financiële beloning.
taakteammedewerker Verpakken
woont samen met Angela (44),
heeft 1 zoon Mark (23)
al 22 jaar bij Heineken
meegroeien met het bedrijf
trompet spelen, fitness,
internetten
Ambiti
[12] Heineken nl magazine
Bij de afdeling Verpakken in 's-Hertogenbosch liep af
gelopenjaar een proefproject met een nieuw systeem
voor het belonen van goede ideeën: IVP (Idee tot
Verbeteringsproces). Medewerkers leverden meer dan
honderd voorstellen aan voor het verbeteren van hun
werkplek en het productieproces. Maar liefst drie
kwart daarvan werd ook daadwerkelijk uitgevoerd.
Met als topper een plan dat Heineken jaarlijks een
kostenbesparing van meer dan 200.000 oplevert!
De beloning werd verdeeld over de teamleden die de
topper hadden bedacht.
Rob van Helmond, taakteammedewerker Verpakken,
en Louis Schönhage, teamleider Verpakken, vertellen
over de nieuwe werkwijze met IVP's.
RÖb "Bij ons waren er altijd al veel ideeën om
het werk te verbeteren. Maar het beste plan hebben
we kortgeleden uitgevoerd. Het voorstel kwam van
twee collega's, Ton Eberg en Marcel Reyns, maar we
hebben het als team verder uitgewerkt. Het ging om
het volgende: minimaal twee keer per week moesten
twee operators de verpakkingslijn op onderdelen
ombouwen voor shaped cans, een bepaald type blik.
Hiervoor moesten veel onderdelen van de installatie
verwijderd worden. Dat was loodzwaar en tijdrovend.
Je moest onderdelen verwisselen die ongeveer 50 kilo
zwaar waren. Dat moest je dus met z'n tweeën doen.
En elke keer moest je de omgewisselde delen opnieuw
