FIT2FIGHT
Als we zo veel moeten besparen,
kunnen we dan nog wel blijven
vernieuwen?
Hoe zal het zijn om in 2009 bij
Heineken Nederland te werken?
elke afdeling draagt daarin een behoorlijke steen bij, iedereen
is nu goed bezig uit te voeren wat er in de plannen voor de
komende tijd staat."
"Bij Fit2Fight zijn innovatie en marketing nadrukkelijk uitge
sloten. Onze belangrijkste doelen: groeien en op alle terrei
nen, de beste of op één na beste worden, kunnen we alleen
bereiken als we blijven innoveren. We moeten met nieuwe
producten of verpakkingen blijven komen, nieuwe manieren
vinden om klanten te bereiken en hen aan ons te binden.
Denk maar aan Xtra Cold of het Tapvat. Dat is iets wat we al
heel goed doen, zie de vele prijzen die we winnen, maar waar
we zeker niet op mogen besparen. Integendeel: het geld dat
we besparen zal voor een groot deel gestoken worden in die
vernieuwing."
"Dan hebben we een behoorlijk roerige tijd achter de rug, die
voor veel mensen zeker niet makkelijk zal zijn geweest. Zo veel
veranderingen, reorganisaties, dat valt niet mee en ik begrijp
ook wel dat vooral de mensen die er direct mee te maken heb
ben, daarvan niet altijd de positieve kanten zien. Toch hoop ik
wel dat er ook nog leuke dingen gebeuren. Leidinggevenden
hebben daarin een belangrijke taak, vind ik. Zij moeten pro
beren te zorgen dat de sfeer goed blijft, dat mensen goed ge
ïnformeerd en begeleid worden, dat er inspiratie en motivatie
is. En uiteindelijk verwacht ik dat met alle veranderingen die
we dan hebben doorgevoerd, de kwaliteit van het werk beter
zal zijn. Meer professionaliteit, meer variatie, meer uitdaging,
kortom: uiteindelijk moet het werk weer leuker worden."
HET OORDEEL VAN MACHTELD VAN STAALDUINEN
"De boodschap komt bij mij helder en duidelijk over.
Ik vind het goed dat deze bezuinigingen als thema
neergezet worden, zodat er een duidelijkere focus op
ligt en draagvlak gecreëerd wordt."
In februari 2006 heeft Heineken aangekondigd dat zij
haar efficiency wil vergroten en de vaste kosten voor
het einde van 2008 met 200 miljoen euro wil verlagen.
Dit om te zorgen dat Heineken weer in 'topconditie'
komt om zo de strijd aan te kunnen gaan met de
concurrenten. Waarom is dat nodig?
In de bierwereld vormen zich de laatste jaren grote
concerns door fusies en overnames en daardoor
wordt de concurrentie scherper.
Heineken is het meest internationale biermerk,
maar in steeds meer regio's komt de concurrentie
opzetten.
De prijs van bier staat onder druk, klanten kiezen
vaker op basis van prijs.
De winstgevendheid van Heineken blijft achter
bij die van vergelijkbare brouwerijen.
Onze vaste kosten zijn in de loop der jaren
toegenomen.
Alles bij elkaar betekent dit dat we onze kosten omlaag
moeten brengen en moeten groeien om bij de beste te
blijven behoren.
Fit2Fight richt zich in de eerste plaats op de drie
'hoofdstromen' van de onderneming: Supply Chain,
Support Functions en Wholesale Operations. Marketing
en Verkoop maken geen deel uit van dit besparings
programma. Het grootste deel van de 200 miljoen
euro aan besparingen moet worden opgebracht door
West-Europa.