Trendwatcher: Hans de Ruiter (46),
directeur Human Resources
Trendwatcher: Peter Ploegmakers (53),
voorzitter OR Brouwerij
's-Hertogenbosch
TREND: KRAPTE EN VERGRIJZING OP DE ARBEIDSMARKT
"Op de arbeidsmarkt zijn twee duidelijke trends te ontwaren
die invloed hebben op Heineken en het beleid op het terrein
van Human Resources. Allereerst is er de aantrekkende
economie. Ook bij Heineken merken we daar de gevolgen van.
Vooral de wat jongere, hoogopgeleide mensen switchen
momenteel sneller van werkgever. Die trend wordt versterkt
door ons eigen veranderingsproces, namelijk dat we ons
ontwikkelen naar een kleinere, meer dynamische organisatie.
Een afgeslankte organisatie biedt minder kansen om intern
door te stromen of van functie te veranderen. Aan de ene kant
zie je daardoor wel eens mensen vertrekken die je liever had
willen behouden. Maar anderzijds trekje ook weer vaker
mensen van buiten aan, die fris en open tegen onze organisa
tie aan kijken. En gelukkig staat Heineken te boek als een
aantrekkelijke werkgever. Daardoor weten we goede mensen
binnen te halen. Voorlopig zijn we door de krapte op de
arbeidsmarkt nog niet in problemen gekomen."
OUDERE MEDEWERKERS NAAR SCHOOL
"Een tweede trend op de arbeidsmarkt is de vergrijzing. Ook
die kan ertoe bijdragen dat we op den duur met een krimpen
de arbeidsmarkt geconfronteerd worden. En die vergrijzing
betekent ook dat mensen langer door zullen moeten werken.
Vroeger dacht iemand van 53 jaar misschien wel zijn tijd uit te
kunnen zitten tot de VUT. Maar nu die regelingen verdwijnen,
moeten relatief oudere medewerkers tot op latere leeftijd
volop meedraaien. Dat brengt een mentaliteitsverandering
met zich mee. Oudere medewerkers moeten constant aan
dacht blijven besteden aan hun opleidbaarheid en inzetbaar
heid en het is evident dat Heineken daarvoor de voorwaarden
levert. Ik denk dat dit een thema is dat de komende jaren bij
alle Nederlandse bedrijven hoog op de agenda zal staan."
TREND: MEER WERK VOOR ONDERNEMINGSRADEN
"Op het gebied van medezeggenschap is de Nederlandse
maatschappij behoorlijk in beweging. Je ziet dat de vakbon
den steeds meer van hun taken neerleggen bij de medezeg
genschapsraad. Neem bijvoorbeeld het principeakkoord dat
Heineken met de vakbonden heeft gesloten over flexibel
werken. In het verleden hield de vakbond ook het zicht op de
uitvoering van zo'n akkoord, maar nu ligt die verantwoorde
lijkheid bij onze medezeggenschap. Voor het werk van de
leden van de ondernemingsraden betekent het dat er steeds
meer eisen aan hun vrijwillige functie worden gesteld. Bij de
medezeggenschap spelen we op deze trend in door de leden
via informatiedagen kennis aan te bieden."
MENSEN BESCHERMEN
"De mensen die zich bezighouden met medezeggenschap zijn
zich er terdege van bewust dat veel veranderingen noodzake
lijk zijn. We zijn op weg naar een 24-uurs economie, dat zie je
ook terug in de nieuwe Arbowet. De verruiming van de
werktijden is noodzakelijk om die concurrentie vol te kunnen
houden. Tegelijkertijd is het onze taak om mensen te bescher
men die het slachtoffer kunnen worden van dit proces. Wij
willen graag dat medewerkers die mee hebben geholpen
Heineken groot te maken, ook worden betrokken bij de
toekomst van ons bedrijf. De enige manier om daar goed mee
om te gaan, is te zorgen dat we binnen Heineken goed blijven
communiceren en openstaan voor eikaars standpunten."
Peters favoriete trend: een socialer Nederland
"Ik heb de opmars van de SP bij de laatste verkiezingen
met tevredenheid bekeken. Ik weet niet of hun plannen
uitvoerbaar zijn, maar het spreekt me aan dat veel
mensen een socialer Nederland willen."
HET OORDEEL VAN GUSTAV AARDEMA
"Het volgen en zien van trends blijft een boeiende
bezigheid waarvoor je oog moet hebben. Veel verande
ringen komen en gaan en de toppers blijven. Dit zie je in
merknamen en ook in bedrijven. Blijven veranderen is
een noodzaak om de maatschappij te kunnen volgen."
Hans' favoriete trend: de groei van een echte groep
"Ik ben voetbalcoach van de B6 van VV Nieuwerkerk.
Aan het begin van het jaar bestond dat team uit een
stel mopperende pubers van 15 jaar dat als los zand
aan elkaar hing. Inmiddels is het een enthousiaste
groep met een winnaarsmentaliteit, ledereen heeft
daar zijn steentje aan bijgedragen, ik vind het mooi te
zien hoe zo'n groepsproces de goede kant op gaat."
Heineken nl magazine [21]
