ORGANISATIE IN NEDERLAND VERSIMPELT Enkele weken geleden kondigden wij de voorgeno men vereenvoudiging van de organisatiestructuur in Nederland aan. Dit past in de ontwikkeling van de laatste jaren, waarin Heineken in Nederland inzichte lijker, efficiënter en effectiever is geworden. Er is veel bereikt en wij willen nu een volgende stap zetten naar een minder complexe interne organisatie. De afgelopen jaren werkten wij in Nederland met verschillende OpCo's met eigen managementteams. Die situatie gaan wij nu dus opheffen en er ontstaat een eenvoudige structuur die herkenbaar, logisch en consistent is. Op deze wijze kunnen wij gezamenlijk een belangrijke bijdrage leveren aan het realiseren van onze doelstellingen. Heineken Nederland gaat voor 'top line growth'. Tevens zal de focus liggen op verdere kostenbeheersing en kostenreductie. De organisatiestructuur zal zich kenmerken door korte lijnen en snelle besluitvorming. Dit alles draagt bij aan de verdere ontwikkeling van de door ons gewenste cultuur. Wij gaan als Heineken Nederland hard aan de slag. In komende nummers van dit magazine zullen wij ingaan op de verschil lende achtergronden. Philip de Ridder

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken NL Magazine | 2006 | | pagina 2