OEIEN Wie? WAAR HET KAN Winst heeft niet alleen te maken met de groei van het bedrijf. Het stroomlijnen van de proces sen, het verbeteren van de productiviteit en het op maat bedienen van de markt zijn minstens zo belangrijk voor een positief bedrijfsresultaat. Heineken telt inmiddels drie strategische pro gramma's die zich wereldwijd op dit groeipoten tieel richten: Hunt for Cash, Total Productive Management en Building Winning Portfolio's!. Allemaal hebben ze dezelfde doelstelling: sneller, beter en doelgerichter werken Heineken nl magazine [17] merken? En wat is de beste prijsstrategie voor het portfolio? Eind mei wordt het project afgerond en zullen de eerste concrete stappen bekend zijn. In Nederland zijn Herwin van den Berg (directeur Marketing Heineken Brouwerijen) en Kim van Dusseldorp (projectma nager Da Vinei) betrokken bij Building Winning Portfolio's!, samen met de mensen van Brandmanagement, Trade Marketing en Sales. Ze worden bijgestaan door een aantal collega's van Group Commerce, waaronder Filip Wouters (international portfolio manager), Edgar Nettl (portfolio analist), Laura Tirvulioza (portfolio analist), Henk Eising (Market Research) en Berend van Iterson (Innovation). HET OORDEEL VAN ALAIN LOONTJENS Het artikel geeft een goed beeld van BWP!, alleen jammer dat het vrij algemeen blijft. Ik mis de resultaten bij de buitenlandse OpCo's. Daar zijn ze een jaar bezig en wat heeft dat opgeleverd (markt aandeel, winstgroei etc.)? Vier je successen.

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken NL Magazine | 2006 | | pagina 17