Theo: "Maar de mensen met een probleem drinken toch wel."
Ellen: "Inderdaad. Onderzoek heeft uitgewezen dat twee tot
vijf procent van de werkende bevolking problemen heeft met
drinken. Via Heineken zouden deze mensen professionele
hulp kunnen krijgen. In de praktijk zien wij slechts twee, drie
medewerkers per jaar. De drempel naar een bedrijfsarts is
kennelijk hoog. Daar proberen we iets aan te doen. Zo zit ik in
een werkgroep die zich bezighoudt met voorlichting over
alcohol."
Theo: "Krijgen we weer van die 'fris op het werk'-sessies,
zoals zo'n zes jaar geleden?"
Ellen: "Die waren bedoeld om iedereen uit te leggen waarom
Theo: "Sociale controle is belangrijk. Ook als collega's
Ellen: "Hoe veel drink jij eigenlijk, Theo?"
Theo: "Als ik zeg dat ik gemiddeld drie biertjes of borreltjes
Ellen (lachend): "Ik snap het al: je zit net op de grens."
Drinken op de werkvloer: vroeger heel normaal, nu aan strikte
regels gebonden. Niet alleen omdat de regels zijn aangescherpt,
maar ook omdat er maatschappelijk veel is veranderd. Heimwee?
Theo: "Toen ik hier in 1986 begon, nam je tussen de middag
een biertje bij je boterham. En tegen drieën kwam de catering
langs met koffie, thee én bier. Dat moet kunnen als je bij een
brouwer werkt, vind ik. Nu is het veel strenger allemaal. En
saaier. De bierautomaat gaat pas tegen het einde van de
middag open en roken mag helemaal niet meer. Dat vind ik
wel een beetje betuttelend."
Ellen: "Ik wil geen oordeel vellen over het beleid van
Heineken ten opzichte van alcohol. Als bedrijfsarts kan ik wel
iets zeggen over de effecten ervan. Die kunnen bij overmatig
gebruik negatief zijn. Daarom is het advies om niet meer dan
twee tot drie glazen alcohol per dag te drinken en ten minste
twee dagen in de week geen alcohol te drinken om gewoonte
vorming te voorkomen. Het is zeker zo dat de regels door de
jaren heen zijn aangescherpt. Maar ook maatschappelijk is er
in twintig jaar veel veranderd. Dronken achter het stuur gaan
zitten kan echt niet meer. Dat is een belangrijke reden
waarom een organisatie als Heineken zich sterk maakt voor
een verantwoord alcoholgebruik."
Theo: "In die context begrijp ik het ook wel. Maar er speelt
meer, volgens mij. Stel dat iemand hier een ongeluk maakt
omdat hij gedronken heeft op het werk? Dan is de kans
tegenwoordig groot dat Heineken daarvoor aansprakelijk
wordt gesteld. Ik pik veel signalen op dat we hier ook naar een
Amerikaans model gaan, waarin bedrijven al heel snel hoge
schadeclaims krijgen. Daarmee is drinken niet langer een
eigen verantwoordelijkheid. En dat zou het wel moeten zijn."
Ellen: "Ik denk dat je de belangrijkste drijfveer van Heineken
moet zoeken in de maatschappelijke context. Heineken
beschouwt zijn medewerkers als ambassadeurs van de
organisatie."
juist een bedrijf als Heineken verantwoord alcoholgebruik
hoog in het vaandel moet hebben. Nu richten we onze
voorlichting op het signaleren van problemen. Hoe herken je
het en wat kun je eraan doen? Het management zou daarin
wat mij betreft een duidelijkere taak moeten krijgen. Maar
dan moeten ze wel weten bij wie ze daarmee terechtkunnen.
Bij de bedrijfsarts bijvoorbeeld."
moeten we elkaar een beetje in de gaten houden."
per dag drink - 21 eenheden per week - dan hoor je ze al
zeggen: 'Nou, meneer Van der Tuijn...'"
Leeftijd 53
Is getrouwd met Wendy
Functie Risk insurance Manager, Zoeterwoude
Is bang voor Amerikaanse toestanden op het gebied van
aansprakelijkheid
Heeft zin in de geplande fietsvakantie naar Venetië
Favoriete drankje whisky
Leeftijd 31
Woont samen met Marco
Functie bedrijfsarts (Arbodienst, Zoeterwoude)
Trots op de kwaliteitsverbetering van de Arbodienst
Op vakantie naar Frankrijk, vanwege de cultuur en de sfeer
Favoriete drankje een goed glas witte wijn
[22] Heineken nl magazine
