OR TOEN
EN NU
DE OR;
'MATELOOS
INTERESSANT!'
STEL IE
VERKIESBAAR!
'De menselijke maat
niet vergeten
Hans de Vos
OR Vrumona
"Het was zo'n hectische tijd dat ik geen
vastomlijnd doel voor ogen heb gehad.
Het gaat er toch altijd weer om een ba
lans te zoeken tussen de belangen van de
medewerker en die van de organisatie.
En de menselijke maat mag niet vergeten
worden. We streven naar een cultuur van
openheid en vertrouwen, om noodzake
lijke organisatieveranderingen mogelijk
te maken."
"Vrumona is in staat gebleken de hectiek
van de markt aan te kunnen, we staan er
financieel goed voor, de grote organisa
tie-aanpassingen hebben goed uitgepakt.
We hebben vertrouwen in de toekomst
en hebben leren omgaan met onzeker
heden."
"De boventalligen. We weten dat het
niet anders kan, willen we met elkaar
op de kaart blijven staan, maar het blijft
moeilijk. We zijn er goed uitgekomen en
iedereen gaat ervoor. Het besef groeit
ook dat trainen en jezelf ontwikkelen van
belang zijn en dat een team ontwikkeld
moet worden. Allemaal positieve veran
deringen."
"Finetunen wat er is neergezet. Ik ga
ervan uit dat er geen radicale verande
ringen meer nodig zijn. Doorgaan met
ontwikkelen van een flexibele organisatie
die goed in staat is de markt te bedienen,
dat vraagt ook van de OR een ruime blik,
want de markt zal in beweging blijven.
Dat is zeker."
Het kost je tijd, je krijgt met ingewik
kelde materie te maken én: je moet met
teleurstellingen om kunnen gaan. Toch
is OR-werk "mateloos interessant" zo
vinden de huidige OR-voorzitters. Maar
waarom?
Je krijgt een kijkje in de keuken van de
onderneming.
Je doet iets voor je collega's (en jezelf).
Je leert er veel van: onderhandelen, samen
werken, abstraheren, overleggen, kritisch
vragen stellen, luisteren. Allemaal zaken
waar je ook in je verdere werk (en leven) nog
iets aan hebt.
Je krijgt de kans om meer invloed uit te
oefenen.
Doordat je meer leert over het bedrijf, krijg
je ook meer interesse voor het bedrijf.
Je kunt cursussen volgen om je verder te
ontwikkelen.
De OR-verkiezingen worden gehouden op 29
maart. Vakverenigingen hebben hun kandidaten
uiterlijk 25 januari voorgedragen. Daarna wordt
bekend hoeveel handtekeningen er nodig zijn
om jezelf of een collega als 'vrije kandidaat' (los
van een vakvereniging) verkiesbaar te stellen.
Vrije kandidaten kunnen tot 15 februari worden
aangemeld. Hoe de verkiezingen verder verlopen,
verschilt per OR. Meer informatie staat op het
BrowseHuis onder het kopje personeel organi
satie, bij medezeggenschap.
ATV, VUT, de 13de maand: in econo
misch goede tijden was dat waar een
OR over onderhandelde. Elk jaar viel
er wel iets 'te halen'. Tegenwoordig is
dat anders. Maar dat maakt het OR-
werk niet minder belangrijk, meent
Hans Oithoff, oud-hoofd Arbeidsza
ken. "Alleen moet een OR nu veel
meer begrip hebben voor de tijden
waarin we zitten en dus ook wat meer
begrip hebben voor belangen van de
onderneming. Zonder de belangen
van de medewerker uit het oog te
verliezen." Ook de structuur van de OR
is met de jaren veranderd. Voorheen
had elke Heineken-vestiging een
eigen OR. Uit elke OR zat vervolgens
een afgevaardigde in de Centrale
Ondernemingsraad (COR). Toen het
bedrijf verder groeide is voor de hui
dige opzet gekozen, met één OR per
werkmaatschappij. Anders zou er een
veel te grote COR ontstaan, waardoor
besluitvorming onmogelijk zou zijn.
Bovendien zijn de verschillende belan
gen (binnen één vestiging) nu beter
vertegenwoordigd. De productie
ondernemingsraden hebben daarbij
elk ook nog een afgevaardigde in de
zogeheten Groepsraad, die zich speci
fiek met productiezaken bezighoudt.
OR-leden krijgen dagen van het bedrijf
om het werk te kunnen doen. Het is
soms lastig deze dagen ingeroosterd
te krijgen, vooral in kleinere teams.
Dat kan extra druk geven, maar wie
hart heeft voor het OR-werk laat zich
daardoor niet uit het veld slaan, aldus
Hans Oithoff. "Met dit werk krijg je de
kans om iets te doen voor je mede
mens. Dan moet je je niet door zoiets
laten weerhouden."
[20] Heineken nl magazine