'Er moet meer over de
OR bekend worden'
'Wij zijn goed op de
hoogte gehouden'
'We willen medewer
kers erbij betrekken'
Kees Zuyderduyn
OR productie Zoeterwoude
Doel bij de start van deze OR
"De kwaliteiten van de OR-leden zicht
baar laten worden en benutten. Dat is
belangrijk omdat je als team werkt en de
klus met een voltallige OR hebt te klaren."
Bereikt?
"We hebben een stap in de goede richting
gezet. Je kunt er altijd meer uithalen.
Maar je hebt ook te maken met werkdruk
van mensen, beschikbaarheid. Ik denk
dat we als groep goed hebben gewerkt.
En het mooie is ook dat iedereen nog
steeds gemotiveerd is en de schouders
eronder zet, zelfs na de lastige tijd waar
we doorheen zijn gegaan."
"Vorig jaar hebben de adviesaanvraag
brouwen teruggegeven. Hoe konden wij
nou draagvlaak creëren als het manage
ment en de brouwers niet met elkaar
communiceerden? Dat was moeilijk, want
van de OR wordt verwacht dat ze alle
inkomende advies- en instemmingsaan-
vragen behandelen. Als je een adviesaan
vraag teruggeeft, kan het management
besluiten om iets door te zetten zonder
advies. Dat is gelukkig niet gebeurd, er
ligt nu een nieuwe adviesaanvraag."
"Verder gaan met het benutten van de
kwaliteiten van leden. En: er moet meer
over de OR bekend worden. Over het
werk dat we doen. Goede pr maken, zodat
meer medewerkers beseffen hoe interes
sant dit werk is."
Hub Ortmans
OR Brand
Doel bij de start van deze OR
"Een goede en kritische gesprekspartner
zijn voor de bestuurders. En meer speci
fiek: de reorganisatie goed volgen en de
boventalligen zorgvuldig begeleiden."
"De reorganisatie is betrekkelijk goed
gelukt. Tachtig procent van de bovental
ligen heeft een nieuwe baan. Wij zijn als
OR ook goed op de hoogte gehouden. En
de doelstelling - lagere kosten, hogere
productie - is behaald. Dan weetje ook
waar het voor is."
"Dat veertig procent van de medewerkers
weg moest. Het kon niet anders, wil Brand
concurrerend blijven, maar makkelijk is
het niet. Je kent de meesten toch persoon
lijk. Wij hebben in de OR de informatie
waardoor we de achtergrond van de re
organisatie goed begrijpen, maar voor de
werkvloer is dat niet altijd duidelijk. Met
veel praten moetje daar dan uitkomen."
"Een volledig bezette OR krijgen. En
kritisch blijven, zodat Brand interessant
blijft voor Heineken."
Peter Ploegmakers,
OR productie 's-Hertogenbosch
"De werkwijze te veranderen rond
instemmings- en adviesaanvragen. We
wilden medewerkers er meer bij betrek
ken door per aanvraag een werkgroep
te formeren waarin ook medewerkers
zitten. Hierdoor raken de medewerkers
meer geïnteresseerd en weten wij als OR
beter wat er leeft."
"Het is nog wennen. Het mooiste zou zijn
als medewerkers zelf naar ons toekomen
als er iets op hun afdeling speelt waar
voor ze zich willen inzetten. Dan heb je
echte betrokkenheid."
"De cultuuromslag die veel arbeidsplaat
sen heeft gekost. Dat doet pijn. We weten
dat we moeten kiezen voor de continuïteit
van de brouwerij, maar het is niet leuk
om collega's boventallig te zien worden."
"De communicatie verder verbeteren.
Mensen op de werkvloer hebben vaak
niet de informatie om veranderingen
te begrijpen. Er zou maandelijks een
nieuwsbrief moeten verschijnen waarin
staat waar we mee bezig zijn en wat de
gevolgen kunnen zijn. Dan kunnen men
sen binnenlopen met verdere vragen."
"Toepasselijk verhaal voor een personeelsblad, ook gezien de periode waarin
we verkeren. En volgens mij duidelijk en verhelderend, ook voor collega's die
interesse hebben in OR-werk.
Heineken nl magazine [19]
