'JAMMER D
ZO WEINIG VOOR
BEELDEN ZIJN'
'HET IS EEN VERLIES ALS VROUWEN
VOORTIJDIG HET BEDRIJF VERLATEN'
Anouk Willemsen
moeten optreden als een baas tegen
een medewerker zegt: 'Je werkt vijf
dagen voor mij of je werkt vijf dagen
thuis.' Misschien is het ook goed om
meer topvrouwen van buitenaf aan te
trekken die als rolmodel kunnen
fungeren. Dan zie je als medewerker
dat het zinvol is de cultuur te verande
ren."
Hoe sta je zelf je mannetje bij
Heineken?
"Door me niet te laten belemmeren. Ik
pas bij Heineken. Ik ben nuchter en
houd van de handen-uit-de-mouwen-
mentaliteit. De business is leuk. Door
mijn eigen ding te doen en humor te
hebben hoop ik het verder te brengen."
HET OORDEEL VAN CORRY QUIRIJNS:
"De inhoud van dit artikel is heel her
kenbaar bij een grote groep collega's:
de opstelling van het management ten
opzichte van vrouwen aan de top en part
time werken is heel belangrijk!"
Heineken nl magazine [13]
Loek Mensink: "Heineken vindt dat het bedrijf een
afspiegeling moet zijn van de maatschappij. De maat
schappij is je klant en dus moetje zorgen voor een
evenwichtige vertegenwoordiging van alle bevolkings
groepen op alle niveaus binnen je bedrijf. Dat leidt tot
een betere bedrijfsvoering en een groter begrip van die
klant. Vandaar dat we hebben besloten onderzoek te
laten doen naar de positie van vrouwelijke toptalenten
bij Heineken. We vinden het belangrijk dat vrouwen
doorstromen, maar dat gebeurt te weinig. De instroom
van academisch opgeleide vrouwen bij Heineken is goed:
er worden evenveel vrouwen als mannen aangenomen,
maar gaandeweg haken veel vrouwen af. Daardoor is de
verhouding man/vrouw in het hoger managent niet erg
evenwichtig. Zonde, want talent is een schaars goed.
Bovendien heeft Heineken als bedrijf in die vrouwen
geïnvesteerd. Vandaar dat we willen dat die vijftig
procent vrouwen behouden blijft.
De resultaten van het onderzoek zie ik deels als een
generatiekwestie. De spreekwoordelijke tachtigurige
werkweek is op zijn retour. Er zijn op papier genoeg
mogelijkheden bij Heineken om flexibel of parttime te
werken, maar er wordt weinig gebruik van gemaakt omdat
men bang is voor de effecten daarvan op de loopbaan. Dat
heeft ook te maken met beeldvorming. Mensen gaan ervan
uit dat het niet kan, dus wordt het onderwerp niet bespreek
baar gemaakt. Daarom is het belangrijk dat managers gaan
uitstralen dat er meer mogelijk is bij Heineken. Ook moeten
we vrouwen extra gaan stimuleren. Vrouwen stellen hoge
eisen aan zichzelf, zo blijkt uit het onderzoek, en zijn
daardoor minder snel geneigd een carrièrestap te zetten
dan mannen. Managers moeten dat begrijpen en meer
sturing geven. Daarnaast willen we een aantal vrouwelijke
toptalenten een leiderschapsprogramma gaan aanbieden bij
een opleidingsinstituut in Zwitserland. Maar het veranderen
van de beeldvorming blijft het belangrijkst. Heineken moet
gaan uitstralen dat er meer mogelijk is dan mensen denken."
Loek Mensink, hoofd Manage
ment Recruitment Develop
ment, over de resultaten van
het onderzoek naar de
'vrouwvriendelijkheid' bij
Heineken. Hij is getrouwd en
heeft twee kinderen.
