DIVERSITEIT..,.
WELKE CULTUURASPECTEN VINDEN HEINEKEN-MEDEWERKERS BELANGRIJK?
CULTUURASPECT TOP MIDDENKADER
Persoonlijke ontplooiing 6,3 6,4
Gaat niet alleen om de verhouding mannen/
vrouwen in een bedrijf. Diversiteit betekent
dat een bedrijf een afspiegeling wil zijn van
de maatschappij, met vertegenwoordigers
uit alle bevolkingsgroepen, dus ook allochto
nen, ouderen, gehandicapten en jongeren.
Heineken heeft diversiteit hoog op de
agenda staan.
Collegialiteit, samenwerking 6,2 6,2
Balans werk/privé 6,1 6,3
Participatie besluitvorming 5,8 5,7
Materiële beloning 5,5 5,3
Prestatiedruk 5,3 4,8
Diversiteit 5,2 5,3
Risico-oriëntatie 5,0 5,2
Competitie 4,9 4,6
Tijdsinzet, aanwezigheid 4,2 4,2
Status, hiërarchie 2,8 3,1
Anouk Willemsen (32) werkt sinds 2,5
jaar bij Heineken. Ze is manager
Commercial Performance op het
hoofdkantoor. Binnen een jaar wil ze
graag doorgroeien naar een commer
ciële functie bij een werkmaatschap
pij. Ze heeft geen kinderen en werkt
fulltime.
Hoe belangrijk is het om meer vrouwen
aan de top te hebben?
"Belangrijk. Vrouwen hebben toch een
andere manier van leidinggeven dan
mannen. Uit onderzoek blijkt ook dat
diversiteit een positief effect heeft op
de bedrijfsvoering. Daarom zou het
bedrijf meer open moeten staan voor
de toegevoegde waarde die vrouwen
te bieden hebben. Als vrouw vind ik
het jammer dat er zo weinig vrouwen
in het hoger management zitten. Er zijn
weinig vrouwelijke rolmodellen bij
Heineken die ik als inspirerend
voorbeeld kan zien."
Herken je je in de conclusies van het
onderzoek?
"Ja. Ik ervaar de belemmeringen zelf
niet omdat ik geen kinderen heb en
fulltime werk, maar ik zie om me heen
dat sommige vrouwen afhaken omdat
het bij Heineken heel moeilijk is om
flexibel te werken. De mogelijkheden
zijn er wel, maar het gaat om het effect
ervan. Minder werken heeft gevolgen
voor je loopbaan, aangezien minder
uren binnen Heineken onherroepelijk
wordt verbonden aan minder ambitie.
Zonde, want daardoor lopen vrouwen
weg die veel kwaliteiten hebben en in
wie Heineken jaren heeft geïnvesteerd.
Minder kwantiteit leidt niet per se tot
minder kwaliteit: dat idee zou het
hoger management moeten loslaten.
Ook hogere functies kunnen heel goed
in vier dagen. Van vriendinnen die bij
andere multinationals werken hoor ik
dat parttime werken daar makkelijker
te regelen is. Tenslotte is je netwerk bij
Heineken belangrijk. Ik denk dat
vrouwen het lastiger vinden gebruik te
maken van het voornamelijk mannelijk
georiënteerde netwerk en daardoor
wellicht kansen mislopen."
Wat zou er moeten veranderen?
"Ik heb geen kant-en-klare oplossing.
Heineken heeft een mannencultuur en
de vraag is of dat als probleem wordt
ervaren door de organisatie (afgezien
van de betrokken beleidsmakers). Ik
vermoed van niet. Als men iets zou
willen veranderen, moet het van
bovenaf komen. Men zou strenger
[12] Heineken nl magazine
