AAN DE TOP
HET ONDERZOEK EN DE BELANGRIJKSTE CONCLUSIES
Veel medewerkers hebben het idee dat flexibel of parttime werken niet
bespreekbaar is en belemmerend werkt voor de carrière. Dit is voor
vrouwen de belangrijkste reden om af te zien van een carrièrestap.
Een goed netwerk - ook buiten de kantooruren - is belangrijk om
carrière te maken binnen Heineken. En juist vrouwen zitten vaak niet in
zo'n netwerk.
Vrouwen denken dat hun carrièrekansen bij Heineken kleiner zijn dan
die van mannen en doen daarom minder hun best om door te groeien.
Een goede leidinggevende die kansen geeft, stimuleert, vertrouwen
heeften oog heeft voor talent, blijkt een positief effect te hebben op de
loopbaan. Binnen Heineken leeft de indruk dat leidinggevenden minder
vertrouwen en aanmoediging aan vrouwen geven dan aan mannen.
Jammer genoeg is dat niet overal
bespreekbaar, terwijl dat de manier is
om vrouwen binnen te houden.
Tegelijkertijd zie ik dat medewerkers
het onderwerp soms zelf niet bespreek
baar maken."
Waarom niet?
"Het heeft ook te maken met beeldvor
ming en allerlei aannames. Terwijl mijn
ervaring is dat als je goed communi
ceert, er vaak meer mogelijk is dan je
denkt. Zo was ik in de veronderstelling
dat ik buitenlandervaring moest
hebben voor mijn huidige functie.
Daarom solliciteerde ik in eerste
instantie niet. Het was mijn leiding
gevende die zei: waarom probeer je het
niet? Mijn veronderstelling bleek niet te
kloppen, want ik zit hier nu wel."
Heb je tips voor Heineken-vrouwen met
ambities?
"Ten eerste moetje realistisch naar
jezelf zijn. Je hebt je energie maar een
keer te vergeven. Maar als vrouwen
vinden dat ze voor Heineken iets
kunnen betekenen, moeten ze zich niet
laten weerhouden als de deur dicht
gaat. Er zijn ook senior managers die
wel openstaan voor bijvoorbeeld
minder werken. Mijn advies is: zoek die
op. Maak dingen bespreekbaar en gooi
aannames overboord."
En voor leidinggevenden?
"De senior managers zouden het
beeld moeten loslaten dat fulltime
werken een must is. En er moet iets
veranderen aan het buitenlandbe
leid. Ik zou in de toekomst bijvoor
beeld graag manager willen worden
in het buitenland, maar alleen in een
land waar mijn partner zich ook kan
ontplooien. Bij Heineken heb ik daar
jammer genoeg geen keuze in. Als
het bedrijf wil dat ook vrouwen
buitenlandervaring opdoen, zou het
beleid flexibeler moeten zijn. Anders
is naar het buitenland gaan alleen
weggelegd voor vrouwen die
vrijgezel zijn."
Waarom is het belangrijk om meer
vrouwen in managementfuncties te
hebben?
"Ik vind niet dat meer vrouwen aan
de top een doel op zichzelf moet zijn.
Een team van alleen mannen kan ook
prima functioneren. Maar vrouwen
benaderen een managementfunctie
wel anders. Ze hebben minder moeite
hun gevoel op tafel te leggen en
kunnen daarom gemakkelijker de
gevoelens vertolken die bij mannen
ook leven. Ook delen vrouwen hun
succes makkelijker; er is minder
sprake van haantjesgedrag."
Heineken nl mag azine [11]
