Frank Stultjens (35),
RECHT UIT HET HART
werkt als hoofd Planning en Control bij
Distributie Customer Services (DCS)
en vraagt zich als echte controller ook
privé regelmatig af: als ik dit doe, kan ik
straks dan nog wel uitleggen waarom?
Heineken nl magazine 171
Hpinoitpn nl manazinp llini
op gang. En er wordt ook
gesteld: klop bij twijfel aan
bij je manager. Die openheid
is goed. Daardoor gaat het
stiekeme eraf. Natuurlijk han
delt iedereen naar bepaalde
normen en waarden. Maar
daarin liggen vooral zwart
en wit helder vast. Het gaat
vooral om het grijze gebied:
voor de een is meer mogelijk
dan voor de ander. Daar kun
je geen vaste regels voor ma
ken, maar met zo'n code kun
je wel met elkaar de grenzen
gaan bepalen."
"Ik vind het goed dat er een
gedragscode is. Er wordt vaak
gedacht: hebben we dat nou
wel nodig? Het is hier toch
geen bananenrepubliek?
Maar het goede van een ge
dragscode is dat het je dwingt
om over dingen na te denken
en de grenzen op te zoeken
van wat wel of niet kan. Laat
je een fles wijn van een leve
rancier thuis bezorgen? Wat
doe je als een leverancier een
etentje wil betalen? Door de
gedragscode komt de discus
sie over dit soort dilemma's
