1
CAO IN HET KORT
'Het hele
is een dialooa
Aan de CAO-tafel zet
on de i
A
A
r
„Jrg
1N
I
ft I
HANS DE RUITER
problemen, horen wensen. De wensenlijst die hieruit voort
vloeit, wordt getoetst aan de zogenaamde arbeidsvoorwaar-
dennota van FNV Bondgenoten. Daarin staan de algemene
doelstellingen van de bond qua looneis, flexibilisering of scho
ling. De inhoud is onder andere gebaseerd op cijfers van het
Centraal Planbureau. "Aan die arbeidsvoorwaardennota heb
ben we ons bij alle CAO's te houden", vertelt Toon Wennekers,
districtsbestuurder bij FNV Bondgenoten. "Komen de leden
met een eis van 4% terwijl wij weten dat 1,25% de maximale
loonvraag is, dan kan dat dus niet." Samen met de kaderleden
wordt vastgesteld welke wensen prioriteit moeten krijgen in
de onderhandelingen. Deze prioriteitenlijst wordt nog voorge
legd aan de achterban. Is die akkoord, dan heeft de bond z'n
inzet voor de dialoog met Heineken. "Onze inzet is natuurlijk
dat we alles willen binnenhalen, maar meestal weetje al wat
er haalbaar is en waar eventuele weerstand ligt."
ONDERHANDELTRUCS
Volgens de onderhandelaars worden de CAO-gesprekken
bij Heineken altijd open en eerlijk gevoerd, en op basis van
argumenten. Toon: "Trucs heb ik niet. Ik voer de onderhande
ling zoals ik ben. Natuurlijk zijn er af en toe emoties, maar
dan slik je een keer of je gooit je vuist op tafel. Het is ook het
mooiste als je een CAO bereikt waar alle partijen vrede mee
hebben. Het is niet bevorderlijk als een van de partijen enorm
door het stof moet gaan. Dan willen ze de volgende keer toch
hun gram halen en dan krijg je de rekening vanzelf weer
gepresenteerd." Ook Hans noemt het overlegklimaat prettig.
"Omdat we zo veel contact hebben, kennen we eikaars manier
van denken. We begrijpen eikaars positie. Dat helpt. Ook als
het CAO-gesprek taai is. Het mag er best eens scherp aan
toe gaan. Net zoals je het in een goede privé-relatie wel eens
oneens bent. Als het maar op inhoud is. Dat is ook zo bij ons.
Het leidt niet tot zo'n poppenkast als je door de mediaberich
ten vaak geneigd bent te denken." Maar verlopen de CAO-on-
derhandelingen ook dit jaar in goede harmonie? Het conflict
tussen Heineken en de vakbonden over de uitbesteding van
cateringactiviteiten, dat is uitgelopen op een rechtszaak,
is immers nog niet zo lang geleden. Volgens Hans heeft dat
geschil wel sporen achtergelaten, maar zit dat goede CAO-on-
derhandelingen niet in de weg. Er spelen ook wel meer zaken
dan dat ene conflict, zo stelt hij. "Elke keer moetje toch weer
CAO staat voor collectieve arbeidsovereenkomst. Het is een contract tussen vakbonden en werkgevers
waarin zaken als loon, vakantiedagen en verlofregelingen zijn vastgelegd. Ook andere arbeidsvoorwaarden
zoals scholing, kinderopvang en vervroegd pensioen kunnen in een CAO worden geregeld. CAO's gelden
meestal een of twee jaar. Tegen het einde van de looptijd gaan vakbonden en werkgevers weer met elkaar
om de tafel. Er zijn CAO's voor hele bedrijfstakken, zoals de metaal-CAO of de bouw-CAO, en er zijn CAO's
voor individuele ondernemingen, zoals de Heineken-CAO of de Philips-CAO. Voor de Heineken-CAO onder
handelt Heineken met vier vakbonden: FNV, CNV, VMHP en De Unie.
[20] Heineken nl magazine