Ongevallenindex laagste in geschiedenis van
Zoeterwoude
De switch van Peter Zandvliet
8
De redactie: Karin Jansen (Brouwen) tst. 6321, Manon van
Veenendaal (Verpakken) tst. 7216, Carola Verkerk (Interne Dienst
Bedrijf/BTD-UC) tst. 6452.
Eindredactie: Limona Tekst.
Redactieadres BK 3.37, Z/Wou. Tst. 7074.
E-mailadres Leven in de Brouwerij. BrowseHuis: Heineken Nederland
Organisatie - Heineken Nederland Supply - Leven in de Brouwerij.
De inleverdatum: Het volgende nummer van Leven in de Brouwerij
verschijnt 5 april 2005. Teksten en foto's kunnen tot en met vrijdag
25 maart worden ingeleverd.
De trendmatige ontwikkeling van de ongevallen hij Heineken Zoetewoude
Dit is het laatste stukje dat ik schrijf voor Leven in de Brouwerij en
ik gebruik het om een grafiek te laten zien over de trendmatige
ontwikkelingen van ongevallen met verzuim. Onderstaande grafiek
laat duidelijk een dalende lijn zien. Niet alleen het aantal ongeval
len daalt, maar ook het aantal ongevallen per 100 FTE's daalt.
In 1979 was het aantal ongevallen met verzuim per 100 mede
werkers (FTE) per jaar nog 12. De laatste jaren schommelt dit
getal gemiddeld zo rond de 1,5. Deze niet geringe daling wordt
voornamelijk door jullie veroorzaakt omdat jullie veiliger werken
en meer aandacht hebben voor veiligheid. Ondergetekende kan
alleen maar een aantal voorwaarden scheppen waardoor veilig
heid meer aandacht krijgt, zoals het laten volgen van de VCA-
opleidingen, het samenstellen van de Cd-rom over veilig werken
en veiligwerkprocedures opstellen en implementeren. Maar jullie
moeten veilig werken en ik kan en mag concluderen dat jullie dat
hebben gedaan. Ik wil hierbij iedereen die dit mogelijk maakt
bedanken en ik hoop dat jullie hiermee doorgaan. De start in
2005 was bijzonder hoopgevend. De ongevallenindex over de
- - - Trend
il ongevallen met verzuim per 100 FTE
Aantal ongevallen met verzuim
- - - Trend
eerste twee maanden was de laagste in de geschiedenis van
Zoeterwoude namelijk 0,68. De doelstelling voor de brouwerij
is 1,4 ongevallen per 100 FTE per jaar.
Nogmaals wil ik iedereen bedanken voor de prettige samen
werking en ik ga ervan uit dat jullie hier op dezelfde wijze mee
doorgaan met mijn opvolger Tjeert Rozema.
Bart van Eunen
Voor de medewerkers die me (nog) niet
kennen: ik ben geboren in Rijpwetering.
Ook wel genoemd 'De Rip'. Het plaatsje is
zo klein dat er niet eens een verkeerslicht
in past. Daar woon ik met mijn vrouw en
twee kinderen van 19 en 21 jaar. Zelf kom
ik uit een uitstekend jaar: 1958.
Op 15 april 1981 ben ik bij Heineken in de
storingsdienst begonnen en via de oplei
dingsafdeling op mijn huidige afdeling bij
TPM-office beland. Mijn functie bijTPM-
office isTPM-facilitator. In deze functie
faciliteer en begeleid ik rayon 2 in 'TPM-
land'. We gaan gezamenlijk op zoek naar
een manier om de processen te
managen, zodat de verliezen zichtbaar
worden en kunnen worden weggenomen.
Of: de obsessieve, continue, harde, per
manente, onophoudelijke, consistente,
rusteloze, constante en eeuwigdurende
zoektocht om verliezen te elimineren.
Er staat veel op stapel. Als eerste gaan
we op 17 maart op de Ontfoliemachine
colonne 2/3 starten met een Total Clean
Out. We maken hierbij de machines
schoon en gaan op zoek naar gebreken.
In de maand erop brengen we de
machine weer in zijn oorspronkelijke
staat terug. Uiteraard laten we de modifi
caties zitten. Met zijn allen gaan we
ervoor zorgen dat de ergernissen - de
korte stops - afnemen.
Op dit moment slokt de studie
Bedrijfskunde al mijn vrije tijd op. Ik heb
gekozen voor een verkort traject - twee in
plaats van vier jaar - dat ik in juni afrond.
Vervolgens hoop ik binnen een halfjaar
af te studeren. Daarna ga ik mijn hobby's
zeilen op de Kagerplassen en toeren op
de motor weer oppakken.
Tot ziens in een Focused Improvement,
Planned Maintenance of Autonomous
Maintenance Team, waarbij ik jullie kan
besmetten met het 'zoekvirus' dat zich uit
in een obsessieve, continue, harde, per
manente, onophoudelijke, consistente,
rusteloze, constante en eeuwigdurende...
