Wat staat ons in 2005 te wachten
De veilige fietsenstalling: zoek de verschillen
I I
Heineken
5
Leven in de Brouwerij - Nieuwsblad voor de Brouwerij Zoeterwoude
Hierboven zie je twee foto's van dezelfde
fietsenstalling afgebeeld staan. Foto 1
(links) is een paar jaar geleden genomen
en foto 2 op 14 januari 2005.
Het verschil tussen beide foto's is, dat de
huidige fietsenstalling een stuk veiliger is.
Weet jij wat het verschil is en waarom de
stalling nu veiliger is? Je kunt je antwoord
op deze twee vragen mailen naar onder
getekende.
Het SHE-team heeft een mooie en
milieu/arbo-verantwoorde prijs beschik
baar gesteld. De prijs wordt verloot onder
de inzenders die de goede antwoorden
weten.
Kijk dus goed en stuur een mailtje!
Bart van Eunen
b.van.eunen heineken. nl
In mijn vorige stukje heb ik beloofd
vooruit te blikken op wat 2005 ons gaat
brengen en - belangrijker - wat wij 2005
gaan brengen.
Net als vorig jaar worden in maart com
municatiebijeenkomsten georganiseerd,
waarin we alle plannen en ontwikkelingen
meer in detail uit de doeken doen. Heel in
het kort hieronder een eerste situatie
schets:
SUNSHINE
In 2005 zullen we ongeveer 2% minder
bier afvullen dan in 2004. Dit heeft vooral
te maken met SUNSHINE. Het betekent
zeker niet dat we het rustiger zullen
krijgen. Sterker nog, ondanks het 'bijzet
ten' van een poot op de 2, zullen we
vrijwel het gehele jaar propvol staan
gepland. Vooral de tweede helft van het
jaar, als de SUNSHINE-machines draaien,
zullen alle zeilen moeten worden bijgezet.
Brewery Award
2005 wordt ook het jaar waarin we de
Brewery Award terug naar Zoeterwoude
halen. Deze award is lang genoeg in Azië
geweest. Het wordt tijd dat wij als groot
ste Heineken brouwerij ter wereld ook
weer de béste brouwerij ter wereld zijn.
Daar moet wel het nodige voor gebeuren.
In de volgende LidB zullen wij hier aan
dacht aan besteden.
TPM
Met horten en stoten is TPM in 2004 op
gang gekomen. TPM wordt nu nog teveel
gezien als een managementspeeltje, waar
een aantal 'stropdassen' zo nu en dan
meedoen aan een Total Clean Out. Dat
moeten we in 2005 veranderen. TPM is
een methode voor én door operators om
verbeteringen te realiseren en verliezen
te verminderen. Daar hebben we allemaal
profijt van. We hebben al de nodige suc
cessen geboekt, maar het moeten er in
2005 nog veel meer worden.
Opleiden
Tot slot een woord over training en oplei
ding. TPM is mooi, maar kan niet lukken
zonder goed opgeleide medewerkers. In
de afgelopen jaren is, in het bijzonder op
het gebied van werkplekopleidingen, al
het nodige gebeurd. De komende
twee/driejaar doen we er nog een
schepje bovenop. Het succes van een
organisatie is het succes van de mensen
binnen die organisatie.
Ik kijk met vertrouwen naar 2005. Het
wordt een gigantisch drukjaar, maar ik
ben ervan overtuigd dat ik in mijn laatste
stukje van 2005
kan zeggen:
"Bedankt, het is
niet gemakkelijk
geweest, maar
we hebben het
hem weer
gelapt".
Hein van Dort
Nederland Supply
