Wel erg veel aanpassings
vermogen gevraagd
Frans van der Minne: "Project
Sunshine voegt waarde toe."
4
Wijzigingen in reo
We naderen het einde van het jaar.
We hebben inmiddels vier adviesaan
vragen voor de afdeling Verpakken bij
de OR ingediend, ledereen is - zeer
begrijpelijk overigens - onzeker over
wat hem/haar te wachten staat.
Teamsessies waarin zou worden
verteld wat de plannen nu precies
voor de medewerkers - jullie dus -
zouden betekenen, werden uitge
steld. Ineens zoemden er geruchten
rond; sommige waar, sommige onzin.
Wat is er aan de hand!
In de laatste besprekingen heeft
Heineken USA aangegeven met
andere etiketten te willen gaan
werken. Dit zal zijn invloed hebben op
de benutting van de capaciteit van
Zoeterwoude. Voor ons betekent dat
nieuwe etiketteermachines en een
heleboel extra eisen aan Verpakken.
Heineken USA heeft er haast mee. We
hebben al vaak aangegeven dat,
vanwege toenemende concurrentie,
de markten meer onvoorspelbaar
worden. Toegegeven, HUSA is wel een
extreem voorbeeld en ik hoop dat we
niet te veel van dit soort last minute-
verrassingen krijgen. Maar het is en
blijft onze uitdaging de bewerking
van de markt zoveel en zo goed
mogelijk te ondersteunen.
Al onze plannen moesten dus
opnieuw worden bekeken. Inmiddels
is dat gebeurd en weten we dat we
de invoering van een drieploegensys-
teem voor de Colonnes 2, 3 en 7 uit
moeten stellen tot 1 januari 2006.
Dat heeft allerlei gevolgen voor onze
organisatie. Deze en komende week
wordt in communicatiesessies met
alle medewerkers uitgelegd wat dit
precies inhoudt en waarom dit pas zo
laat bekend is geworden. We moeten
tegelijkertijd bedenken dat het eigen
lijk goed nieuws is. Vaak hebben we
geroepen: 'Wat doen ze in de markt
om de teruggang in groei tegen te
gaan?'. Het is goed dat er nu concrete
actieplannen op tafel liggen. Mede
namens jullie heb ik Heineken USA
succes toegewenst. Wij zijn benieuwd
naar de detailvoorstellen.
Ik houd jullie op de hoogte.
Hein van Dort
Heineken opereert in de Verenigde
Staten onder een constante druk.
Ook uit de Amerikaanse biermarkt is
de rek zo langzamerhand. Méér ver
kopen is dus lastig. Een betere moge
lijkheid tot het vergroten van de
omzet is het aanpassen van de prijs.
Maar die kan alleen omhoog als de
consument 'toegevoegde waarde'
ervaart. De afgelopen vijfjaar is het
etiket van het exportbier nauwelijks
veranderd, steeg de toegevoegde
waarde amper en kon ook de prijs
dus niet al te veel omhoog. Het werd
hoog tijd daar iets aan te doen.
"Na Project Sunshine ziet een fles er
moderner, jonger, sprankelender uit",
weet Frans van der Minne, general
manager Heineken USA.
"De consument is bereid daarvoor
meer te betalen."
Maar er is nog iets. Van der Minne:
"Het ziet ernaar uit dat de
Amerikaanse bierindustrie binnenkort
massaal overstapt op andere etiket
ten. Gezien al die ontwikkelingen
moeten we nu deze stap zetten.
Liever nog gisteren dan vandaag.'
Frans van der Minne,
general manager USA
