I
Solidariteit
Ondernemingsraad
25 jaar in dienst
Zoeterwoude
OR-thema-avond, 22 september in de Eendenkooi,
het kloppend hart van Zoeterwoude-Rijndijk. Met
flinke hoeveelheden sterke koffie duiken we in een
stel stevige onderwerpen. Eén ervan is de vraag of
je boventalligheid eerst probeert op te lossen
binnen de eigen afdeling, of dat je meteen brou
werij-breed naar mogelijkheden zoekt.
Niet iedereen denkt daar hetzelfde
over. Hebben niet alle boventallige
medewerkers gelijke rechten en
moeten ze niet allemaal gelijke
kansen krijgen? Aan de andere kant:
begin je niet altijd eerst binnen je
eigen afdeling rond te kijken? In de
praktijk worden eerst verpakkers voor
Verpakken, brouwers voor Brouwen
gevraagd, en zo hoort het ook. Toch?
Later stellen we dezelfde vraag aan
Hein van Dort tijdens de overlegverga
dering. Hoe zit onze bedrijfsleider
erin? Hein antwoordt heel praktisch:
"Het ligt voor de hand dat je eerst
dichtbij huis kijkt. Ook in het geval van
twee even goede kandidaten kun je
nog stellen, dat ervaring in de eigen
afdeling een voordeel is. Maar je kan
en mag andere oplossingen nooit van
tevoren uitsluiten."
Losse elementen
Dat laatste lijkt mij belangrijk. Wat je
in elk geval moet vermijden, is het
denken in patronen van 'wij' tegen
'zij'. Zo van: 'wij doppen onze boon
tjes, zij daar doppen de hunne en dat
is alles wat we erover zeggen...'
Ik blijf me verbazen over de enorme
hoeveelheid kampen binnen de
Heineken-'samenleving'. Ik zie overal
'losse elementen'. Het management
tegenover de 'vloer', overalls tegen
over stropdassen, de snotneuzen
tegenover de oude garde, verpakkers
tegenover brouwers, operators
tegenover monteurs, Binnenland
tegenover Export, Colonne 2/3/7
tegenover Colonne 5, Colonne 2
tegenover Colonne 3, Colonne 1
tegenover de rest, en ga zo maar
door. Kennen die kampen elkaar wer
kelijk? Ze lijken er weinig behoefte
aan te hebben, en zoals iedereen
weet: onbekend maakt onbemind.
Merkwaardig, want we delen allemaal
hetzelfde belang, namelijk dat dit
bedrijf moet blijven voortbestaan, als
we tenminste in de toekomst ook nog
boontjes willen doppen!
Praten met elkaar
Een paar dagen later. Ik fiets naar
mijn werk. Door de motregen raak ik
in een filosofische bui. Ik bedenk
ineens dat het woord 'solidariteit'
samenhangt met de term 'solide'.
Iets wat alleen uit losse elementen
bestaat, is niet solide en kan elk
moment uit elkaar vallen. Hoe herken
je een situatie zonder solidariteit?
Die herken je aan een pijnlijk soort
zwijgzaamheid. Waar geen gesprek
meer plaatsvindt, zijn de wil en het
vertrouwen om samen met 'zullie'
naar oplossingen te zoeken, verdwe
nen. Daar kunnen alleen maar
brokken van komen. Juist in een ver
anderend bedrijf is praten met elkaar
van levensbelang. Het miezert nog
steeds. Ik parkeer mijn fiets en klok
in. Boeking voltooid, ik mag naar
binnen.
Piet Hagenaars,
OR Zoeterwoude
1 november 2004
N.W.A. Aukes Bewaking, ploeg 5
P.J.M. van Eeden Colonne 1B, ploeg D
J.M. Gerhards Technologie Verpakken, Rayon 3
H. Isler EVM, ploeg D
B. Karna Colonne 6, ploeg A
P. Kluit Energie, ploeg 5
J. Pothoff Colonne 2/3/7, ploeg A
E. Yetik Bedrijfsrestaurant
