Het is 'balen'
Meningen
Van 29 augustus tot en met 1 september werden bierkratsessies gehouden voor Verpakken-
medewerkers. Het voorgenomen besluit is om de meeste roosters terug te brengen van een
vijf- naar een drie-ploegendienst. Het is al duidelijk dat er medewerkers boventallig zullen
worden. Hoe de plannen precies worden uitgewerkt zal worden bekeken nadat de onder
nemingsraad advies heeft uitgebracht. Wij vroegen een aantal mensen naar hun mening.
Heineken
3
1
Leven in de Brouwerij - Nieuwsblad voor de Brouwerij Zoeterwoude
De emoties lopen hoog op in de
Brouwerij. Er zijn dan ook stevige
veranderingen aangekondigd.
Ik denk datje van niemand kunt
verwachten dat zonder emoties te
accepteren. Maar wat doe je met die
emoties? Hou je ze voor je of deel je
ze met je omgeving? Het eerste is
niet bijzonder goed voor de gezond
heid en het tweede werpt de vraag
op waar je ruimte vindt om lucht te
geven aan je gevoel.
Onze eigen interne media worden
niet als eerste keus gezien als het om
een mogelijkheid gaat om je stem te
laten horen. Dat is jammer. Waarom
geen afwijkende mening in Leven in
de Brouwerij? Ik wil die discussie juist
graag aangaan. Dat moet op een
volwassen manier, dus met respect
voor elkaar en rekening houdend met
het bedrijfsbelang. Ik hoop dat in de
komende nummers ook die afwij
kende meningen te horen zullen zijn.
Want in tegenstelling tot de heers
ende mening gaan we een goede
discussie niet uit de weg. Integendeel,
een goede discussie helpt ons elkaar
beter te begrijpen. Dat is in het
belang van iedereen.
Ik ben benieuwd naar jullie reactie!
Erik van den Hoek, Operator Colonne 3
"Met de invoering van het drie-ploegen-
rooster komt er ongetwijfeld een hoger
ziekteverzuim. Jaren geleden was dit
een van de redenen om het vijf-ploe-
genrooster in te voeren. Dit werd niet
verteld tijdens de bierkratsessie. We
werken nu al met een minimale bezet
ting, wat gebeurt er als er mensen
uitvallen door ziekte? Verder heb ik
collega's waarvan de echtgenotes
door de invoering van de drie-ploegen-
rooster moeten stoppen met werken in
verband met de zorg voor de kinderen.
Dat is schrijnend. En dan heb ik het nog
niet eens gehad over de Heineken-
medewerkers die weg moeten. In de
bijeenkomst heb ik wel zeven keer
woorden als 'miscalculatie' en 'over
schatting' gehoord. Maar degenen die
hier verantwoordelijk voor zijn, worden
daar vast niet op afgerekend."
Dirk Voorzaat en Herman Kokshoorn,
operators Colonne 5
"Het feit dat er 21 man uit moeten bij
Verpakken, sloeg in als een bom. Deze
mensen krijgen wel begeleiding,
bijvoorbeeld in het solliciteren naar
een andere baan, maar daar zitten ze
natuurlijk niet op te wachten. We zijn
allemaal echte Heineken-mensen. We
maken ons ook zorgen dat er op deze
manier zoveel goede productie-erva
ring weggaat. Wat gebeurt er als de
markt weer aantrekt?
Wat vreemd is, is dat er 1,5 jaar
geleden een behoorlijk hogere produc
tieprognose voor de komende driejaar
was gesteld. Ik durf het eigenlijk niet te
zeggen, maar misschien heeft het
management een verkeerde inschat
ting gemaakt."
Bert Kralt, operator Colonne 1
"Ik begrijp dat er maatregelen moeten
worden genomen, omdat we het
volume nu eenmaal niet meer draaien.
Het is vervelend dat we meer moeten
gaan werken en minder verdienen,
maar ondanks alle toestanden moetje
toch door. We zijn ook niet de enigen
die het moeilijk hebben, want in veel
bedrijven worden momenteel maat
regelen genomen.
Dat we naar een drie-ploegendienst
gaan, heeft twee kanten. We hebben elk
weekend vrij en we krijgen 23 ATV-
dagen. Dat is prima. Aan de andere kant
is het medisch bewezen dat als je
langer dan drie nachten achter elkaar
werkt, je biologische klok in de war
raakt. Dat zal ook wel weer wennen,
maar het is toch een stap terug en dat
is niet leuk."
Nederland Supply
