I
Wat speelt er in de diverse raden?
Eerste paal geslagen
Ondernemingsraad
Zoeterwoude
6
Als nieuw COR-lid wil ik op hoofdlijnen proberen
aan te geven welke onderwerpen spelen in de
eigen Ondernemingsraad (OR), in de
Groepsondernemingsraad (GOR) en in de
Centrale Ondernemingsraad (COR).
In de eigen OR spelen zaken van de
Zoeterwoudse Brouwerij. Om daar een
mening over te vormen is het inzicht
van de OR-leden, aangevuld met de
opmerkingen van de medewerkers,
voldoende om te bepalen of een voor
stel werkbaar is of niet en om daar
over een advies te geven. In de GOR
komen HNS-adviesaanvragen aan de
orde. De GOR is samengesteld uit ver
tegenwoordigers van alle HNS-afdelin-
gen, verspreid over de vestigingen. Bij
GOR-adviesaanvragen wordt gepro
beerd in te schatten wat de verande
ringen voor de organisatie betekenen.
Daarna kijken we naar wat dit voor de
medewerkers in de verschillende brou
werijen of afdelingen van HNS bete
kent.
Als COR-afgevaardigde van de OR
Zoeterwoude, opvolger van Arco van
Ipenburg, ben ik de laatste tijd druk
geweest met het inlezen/begrijpen
van de onderwerpen die op dit
moment op de COR-tafel liggen. Op
die agenda komen personeels- en
sociale regelingen die alle Heineken
Nederland werknemers aangaan. De
COR-leden zijn vertegenwoordigers
van de OR'en van elke werkmaatschap
pij (Brouwerijen, Vrumona, dranken
handels en hoofdkantoor). Maar ook
worden adviezen gevraagd over bij
voorbeeld Shared Services, de afde
ling Financial Service of onze dranken
handels en heet van de naald de aan
vraag over de Catering. De betreffen
de medewerkers zitten in deze voor
beelden verspreid over het hele land,
van Friesland tot Limburg, ledereen
kan zich de emoties voorstellen als er
een adviesaanvraag binnenkomt over
het samenvoegen van afdelingen,
waarna collega's voor de keuze staan
om te verhuizen of afscheid te
nemen van Heineken.
Kijkend naar wat er speelt in de OR,
GOR en COR zie ik veel overeenkom
sten. Onze organisatie wordt in deze
tijd geplaagd door reorganisaties en
bijna iedereen heeft er in zijn of
haar omgeving mee te maken. En
waar de OR-vraagstukken zich
beperken tot Zoeterwoude, heeft de
COR met de landelijke problemen te
maken. Het geven van adviezen in
deze moeilijke tijden gaat heel moei
zaam en vooraf hebben we stevige
discussies met elkaar en met de
bestuurder over de gevolgen voor
de betreffende afdelingen, maar
vooral voor de medewerkers die het
betreft.
Namens Ondernemingsraad
Zoeterwoude,
Theo van Emmerik
De tweede stap naar een nieuw Regelcentrum
voor EVM is gemaakt. Nadat het oude Regel
centrum was verwijderd, is 16 maart de eerste
paal geslagen. In totaal gingen veertien palen
de grond in, een klus die binnen anderhalf uur
al was geklaard.
Daarna is de bekisting voor de funde
ring gemaakt, zodat vervolgens in
week 14 het beton kon worden
gestort. Er zijn constant drie tot vier
man aan het werk om alles zo snel
mogelijk af te krijgen. De medewer
kers van EVM volgen de bouwwerk
zaamheden nauwkeurig. Na lang
wachten is het voor hen heel prettig
om te zien dat er daadwerkelijk wat
gebeurt en het nieuwe Regelcentrum
er echt gaat komen.
Als alles volgens planning verloopt,
wordt het gebouw al op 8 april
gebracht. Dit is reeds in de fabriek
gemaakt en wordt kant-en-klaar op
de Brouwerij afgeleverd. Hopelijk kan
EVM het Regelcentrum dan in de
tweede week van mei in gebruik
nemen.
John van Pijpen,
teamleider EVM
