Een stormachtig 2003
ZEKER
VAST /T
Trots
Heineken
3
Leven in de Brouwerij - Nieuwsblad voor de Brouwerij Zoeterwoude
Inmiddels zitten de nieuwjaarsrecep
ties er weer op en hebben we elkaar
het beste toegewenst voor het
komende jaar. 2003 was voor onze
Brouwerij niet gemakkelijk en ook in
2004 zullen we alle zeilen moeten
bijzetten. Toch wil ik nog een paar
zaken noemen waarop we met z'n
allen trots kunnen zijn.
We hebben een van de meest inge
wikkelde dossiers die ons al sinds
1986 achtervolgt succesvol kunnen
afsluiten. Er is namelijk een oplossing
gevonden voor het cadmiumhou-
dend granulaat. Het was verheugend
in een kritische krant te kunnen lezen
dat Heineken haar ereschuld heeft
ingelost.
Wat de Container Terminal Alphen
betreft, hebben we na intensief overleg
met de Provincie, het Rijk en uiteinde
lijk ook de Gemeente Rotterdam, eind
2003 een beslissing genomen en 'ja'
gezegd tegen de exploitatie van deze
terminal. Een geheel nieuw project, het
zogenoemde Euro Demand Point, is
vooral het laatste kwartaal uitvoerig
aan de orde geweest. Samen met de
nodige andere werkmaatschappijen
(onder meer Heineken USA) is besloten
hiermee een start te maken. HNS (DCS)
gaat ervoor zorgen dat speciaalbieren,
zoals Polaner, Fischer en Affligem, via
Nederland in Amerika worden gedistri
bueerd.
DCS heeft ook bewezen organisatorisch
zeer efficiënt en effectief te kunnen
zijn. Samen met de ploegen en de OR
DCS hebben we kans gezien de produc
tiviteit drastisch te verhogen en ook de
flexibiliteit enorm te verbeteren. Op de
valreep van 2003 zijn de eerste twee
Zoeterwoudse DCS-ers naar Den Bosch
gegaan om daar een tekort in de
bezetting op te lossen. Met een derge
lijke inzet kunnen we de toekomst vol
vertrouwen tegemoet zien.
Fred Flolvast
vervolg van pagina 1
Kees Zuyderduyn
zijn of worden is daarvan een gevolg,
iets wat we allemaal niet willen. Maar
het zijn noodzakelijke stappen om in
de toekomst te kunnen blijven mee
draaien. Deze boventallige collega's
verdienen waardering, steun en
respect omdat zij ook degenen zijn
die Heineken hebben geholpen om
groot te worden. De zestien leden
van de OR hebben het afgelopen jaar
hun best gedaan om uw belangen zo
goed mogelijk te vertegenwoordigen
en dat blijven we in het komende
jaar ook doen. En ook al ziet de toe
komst er nog steeds niet zonnig uit,
we gaan er positief tegenaan. Het
glas is niet half leeg, maar half vol!
We hebben jullie daarbij wel nodig.
Als er dingen spelen, laat het ons
weten en ga er niet op voorhand van
uit dat het allemaal toch geen zin
heeft. Als jullie hardop denken, kun
nen wij met jullie meedenken."
Met de afsluitende woorden: "allen
een opbouwend en collegiaal 2004",
sloot Kees zijn verhaal af en was het
tijd om met een biertje te proosten
op een nieuwjaar.
Na een proost op het nieuwe jaar
nam de voorzitter van de OR, Kees
Zuyderduyn, plaats achter de micro
foon om samen met de aanwezigen
terug te kijken naar het afgelopen
jaar en vooruit te kijken naar de toe
komst. Volgens hem was 2003 vooral
stormachtig. "Een jaar zoals we dat
niet bij Heineken zijn gewend.
Dalende binnenlandomzetten, interne
concurrentie, stagnatie van de omzet
in Amerika, de eerste aanzet tot flexi
bel werken en kostenbesparing, wat
onder meer gepaard ging met het
schrappen van arbeidsplaatsen. Als
medezeggenschap is er in deze tijd
eigenlijk niet veel te winnen, maar je
moet proberen de schade zo beperkt
mogelijk te houden, je werk zo goed
mogelijk uit te voeren en meedenken
of we de zaken iets slimmer kunnen
aanpakken. De vele adviesaanvragen
vertelden ons een pijnlijk maar duide
lijk verhaal. Collega's die boventallig
Nederland Supply
