INTERNATIONAL MAGAZINE
|§§^rrin
Vrumona produceerde
in één jaar 75 miljoen
lichtgewichtflessen
Nieuw lid Raad van Bestuur en
aftreden R. van de Vijver
Macomer va„
Wereldberoemd acteur John Cleese (Monty Python, A Fish
called Wanda, Fawlty Towers) speelt de hoofdrol in de dertig
minuten durende videofilm 'Think or sink', die in opdracht
van Heineken is gemaakt door Video Arts. De film gaat over
'team thinking', oftewel hoe gezamenlijk 'denktechnieken'
kunnen worden ontwikkeld om oplossingen te vinden voor
een probleem.
Internationaal personeelsblad. Verschijnt zes maal per jaar in het Nederlands, Engels, Spaans en Italiaans. Uitgave: Concemstafdienst Public Relations Heineken N.V. Postbus 28, 1000 AA Amsterdam, tel. 020-5239229 2OOOstC V"
feestelijk tintje^
Nummer 32
Juni 199/
'"houdsopg;, ve
b'er naar water
John Cleese met de chocolade
reep die door zijn toedoen flopt
5°f' PVn en
fekke bande
Film met John Cleese
over 'team thinking'
Wie John Cleese zegt, zegt humor.
Ook in deze videofilm speelt humor
een belangrijke rol, omdat een bood
schap met een glimlach de kijker lan
ger bijblijft. Cleese speelt de rol van
Brian Barter, marketingmanager van
een chocoladefabrikant, die zijn be
drijf fikse verliezen bezorgt door zijn
mislukte poging een chocolademerk
in het premium image segment te her
introduceren. Barter beschouwt de
mislukking als "pure pech", maar zijn
collega overtuigt hem er van dat het
produkt wél succesvol had kunnen
Tijdens de buitengewone aandeelhoudersvergadering van 14 juni j.l.
is de heer L. Schouten (43) benoemd tot lid van de Raad van Bestuur
van Heineken N.V. Hij treedt in dienst van Heineken per 1 september en
zal verantwoordelijk zijn voor de functie Financiën.
De heer Schouten is thans lid van de Raad van Bestuur van Volvo
Car te Helmond, verantwoordelijk voor de financieel-economische dis
cipline en automatisering. Voorheen werkte hij onder andere bij
Schouten Granen, DSM en Macintosh N.V.
Onlangs heeft mr R. van de Vijver de wens te kennen gegeven
Heineken te verlaten. De heer Van de Vijver heeft besloten terug te ke
ren naar zijn vroegere professie van advocaat en zal als partner toetre
den tot de maatschap Loeff, Claeys Verbeke.
De heer Van de Vijver heeft 16 jaar voor Heineken gewerkt, altijd in
de functie van lid van de Raad van Bestuur. Hij was achtereenvolgens
verantwoordelijk voor het Westelijk Halfrond, Europa en voor de
Produktie functie. De Raad van Commissarissen respecteerde het be
sluit van de heer Van de Vijver en sprak haar waardering uit voor de
vele bijdragen die de heer Van de Vijver aan de onderneming heeft gele
verd.
Premium
Heirs benaderde John Cleese en
kele jaren geleden al met het verzoek
een videofilm te maken over dit on
derwerp. Cleese hield de boot af in
verband met de op handen zijnde op
namen voor de succesfilm 'A Fish
called Wanda'Begin dit jaar stemde
Cleese in met de produktie van de
film. Behalve Cleese spelen ook erva-
Televisiepresentator Mike Debens en
de heer Van Schaik in en pauze tij
dens de filmopnamen
ren acteurs als Alex Jennings, Josette
Simon, Michael Percival en Robert
Lindsay mee.
De eerste vijf minuten van de film
worden besteed aan een interview dat
de Britse televisiepresentator Mike
Debens heeft met de heer G. van
Schaik, voorzitter van de Raad van
Bestuur. De heer Van Schaik verleen
de zijn medewerking omdat hij 'team
thinking' als een wezenlijk instru
ment ziet om de onderneming in de
negentiger jaren slagvaardiger te la
ten zijn.
Zonder dit interview kan de film
ook voor andere bedrijven van nut
zijn, want wat voor Heineken geldt,
geldt ook voor zeer veel andere on
dernemingen.
Josette Simon
zijn, als Barter middels 'team thin
king' tot besluiten was gekomen.
Veranderingsproces
De film is bestemd voor het (mid
den- en hoger) kader van Heineken in
Europa en wordt onder andere ge
bruikt in een trainingsprogramma dat
de afdeling Management Develop
ment op dit moment ontwikkelt.
De film is gebaseerd op het boek
'Professional Decision Team Think
ing' van Ben Heirs. Hij is op dit mo
ment betrokken bij het veranderings
proces dat binnen Heineken hoofd
kantoor in gang is gezet. Zijn theorie
(zorg voor een goed denkproces zo
dat beslissingen worden genomen op
basis van feiten, in plaats van in
stinct) wordt in de komende jaren
binnen Heineken geïmplementeerd.
Binnen twaalf maanden na
de introductie heeft Vrumona,
Heineken frisdrankenindustrie in
Nederland, al 75 miljoen kunst-
stofflessen geproduceerd. Deze
mijlpaal werd gevierd tijdens
de officiële opening van de Huis
houdbeurs in Amsterdam.
Minister Alders van Volkshuis
vesting, Ruimtelijke Ordening en
Milieu, ontving de 75 miljoenste
fles uit handen van PC. Schop, al
gemeen directeur van Vmmona.
De slechts 108 gram wegende
1,5 liter fles werd ontwikkeld
door Vrumona, in samenwerking
met Pepsi-Cola International en
werd in Nederland als eerste in de
gehele wereld geïntroduceerd.
Inmiddels is ruim 30% van de in
Nederland verkochte frisdranken
verpakt in deze fles en de heer
Schop verwacht een verdere stij
ging-
De kunststoffles is hervulbaar
en gaat ongeveer 4 jaar mee. Om
te garanderen dat de flessen niet
na eenmalig gebruik op de afval
berg belanden, rust op de fles een
fikse statiegeld van één gulden.
Ruim 98% van de flessen komt
bij de fabrikant terug.
Vorig jaar overschreed
Vrumona de magische grens van
300 miljoen liter geproduceerde
frisdrank. Dit succes is te danken
aan de prachtige zomer van 1990,
de sterk groeiende vraag naar de
lichtgewichtfles, de groei van
Pepsi en 7-Up, de herintroductie
van Sissi Orange en de geslaagde
positionering van Sourcy als
Nederlands mineraalwater.
