Jean-Marc Landriau
Fulvio Giambelli
Fulvio Giambelli, een Italiaanse Product Manager, en Jean-
Marc Landriau, een Franse Sales Manager, zijn van werkmaat
schappij gewisseld. Giambelli is nu Group Product Manager
Specialities bij Francaise de Brasserie en Landriau is Market
ing Manager bij Birra Dreher in Italië. Hiermee begint interna
tionale uitwisseling voor jonge managers langzaam gestalte te
krijgen.
HEINEKEN INTERNATIONAL MAGAZINE NR. 30
PAGINA 6
Internationale uitwisseling
uitdaging voor jonge managers
De uitwisseling vond plaats in
het kader van het International
Exchange Programma for Young
Managers. Met dit programma, op
gezet door Corporate Management
Development, wordt ingespeeld op
de behoefte onder jonge managers
om tijdig internationale werkerva
ring op te doen, om zodoende bete
re toekomstperspectieven te heb
ben.
Flexibel
Het werken in het buitenland
doet een beroep op specifieke vaar
digheden, zoals flexibiliteit en aan
passingsvermogen. Dat wordt niet
alleen van ze verlangd in de werk
omgeving, maar ook in de sociaal-
culturele omgeving waarin men
zich bevindt. Een belangrijk bijko
mend voordeel van werken in het
buitenland is de mogelijkheid een
vreemde taal te leren.
Maar ook voor Heineken heeft
internationale uitwisseling voorde
len; de toenemende internationali
sering van de activiteiten vraagt
Jean-Marc Landriau is sinds medio
mei vorig jaar werkzaam op het hoofd
kantoor van Birra Dreher in Milaan als
Marketing Manager. De eerste maand
van zijn verblijf heeft hij weinig achter
zijn bureau gezeten. Birra Dreher had
een uitgebreid introductieprogramma sa
mengesteld, waarbij Landriau alle brou
werijen en heel veel klanten bezocht. Bo
vendien deed hij de eerste ervaringen op
met de taal. "Toen ik in Milaan aan
kwam, sprak ik geen woord Italiaans, dus
ik moest dat snel leren. Inmiddels spreek
ik de taal redelijk vloeiend.
Landriau vindt het verschil tussen
Francaise de Brasserie en Birra Dreher
behoorlijk groot. Bij Francaise de Bras
serie werken 32 mensen op de marketing
afdeling; hier zijn dat er negen. Dat bete
kent dus dat je veel operationeler bezig
bent.
Jean-Marc Landriau woont met zijn
familie in Milaan. Wat hij voornamelijk
mist aan Frankrijk zijn z'n vrienden.
"Vooral in het begin was het best moei
lijk, maar het kost nu eenmaal tijd om
een nieuwe vriendenkring op te bouwen.
Maar wonen en werken in Italië kent ook
zijn geneugten. "De Italiaanse keuken is
erg goed en dat is natuurlijk belangrijk
voor een Fransman", grapt Landriau.
Zijn tips voor jonge managers die aan
het uitwisselingsprogramma willen deel
nemen: "Zorg eerst dat je de taal goed
leert, want dat is essentieel. Bovendien is
een goed introductieprogramma, zoals ik
die had bij Birra Dreher, heel erg nuttig,
want je krijgt in korte tijd inzicht in de
lokale markt.
Irene van Aalst van Corporate
Management Development: "Inter
nationale uitwisseling biedt jonge
managers een nieuwe uitdaging.
om managers die over internatio
nale ervaring beschikken.
Europa
Op dit moment ligt het accent
van het uitwisselingsprogramma
Op de dag dat we Fulvio Giambelli
spreken is hij amper vijf weken werk
zaam bij Francaise de Brasserie. Samen
met zijn vrouw woont hij in een apparte
ment in Parijs. De vroegere product
manager Heineken bij Birra Dreher in
Milaan is nu Group Productmanager
voor de specialiteiten: merken als Tu-
borg, Löwenbrau, John Courage en niet
te vergeten Buckler.
Fulvio is blij met de hem geboden kans
om buiten Italië te wonen en werken.
"Het is een geweldigde ervaring, niet al
leen voor het werk, maar ook persoonlijk.
Ik krijg nu de mogelijkheid om een ander
land, andere cultuur en andere taal te le
ren.
Die taal is voor Giambelli nog een pro
bleem. "Ik vind Frans erg moeilijk, want,
net als bij het Italiaans, zijn er grammati
caal veel uitzonderingen. Ik heb een cur
sus Frans van één week gehad, voordat ik
naar Frankrijk ging. Ik merk nu dat ik
zeker nog een tweede cursus nodig heb,
want het is essentieel om hier Frans te
praten. Zeker op een afdeling verkoop is
dat belangrijk. Het Engels is niet echt in
gevoerd.
Fulvio Giambelli ziet veel verschillen
tussen Italië en Frankrijk. Zo vindt hij de
Fransen wat koeler dat Italianen. "Maar
het is geen probleem om hier vrienden te
maken. Het gaat er om hoe je jezelf op
stelt.
op Europa. Dit sluit aan op de ex
terne ontwikkelingen zoals de snel
naderbij komende Europese inter
ne markt. Dit betekent overigens
niet dat internationale uitwisseling
alleen binnen Europa kan plaats
vinden. Als zich in andere regio's
kansen voordoen, zal hier zeker op
worden ingespeeld.
De eerste feitelijke uitwisseling
die heeft plaatsgevonden is die tus
sen Francaise de Brasserie en Birra
Dreher. Gezien het feit dat een
aantal mensen uit verschillende
werkmaatschappijen zich voor dit
programma heeft aangemeld,
denkt Irene van Aalst, binnen Cor
porate Management Development
verantwoordelijk voor de uitvoe
ring van het uitwisselingsprogram
ma, dat nog veel uitwisselingen zul
len volgen. "Internationale uitwis
seling biedt jonge managers een
nieuwe uitdaging. De uitwisseling
moet voor beide kandidaten aan
trekkelijk zijn. We zoeken naar po
sities op gelijkwaardig niveau
waardoor de kandidaten kunnen
profiteren van hun aanwezige vak
kennis en ervaring en dus snel in
zetbaar zijn", aldus Irene van
Aalst.
Voor mogelijke kandidaten aan
het uitwisselingsprogramma wordt
bekeken in hoeverre internationale
ervaring past binnen hun loopbaan
en capaciteiten.
Internationale uitwisseling kan
ook plaatsvinden tussen meer dan
twee werkmaatschappijen. Corpo
rate Management Development
werkt op dit moment aan een over
zicht van de beschikbare functies
en van mogelijke kandidaten, zo
dat op creatieve wijze uitwisselin
gen kunnen worden gerealiseerd.
Uiteraard gebeurt dat in zeer nauw
overleg met de betrokken werk
maatschappijen.
Waar maken
De uitwisseling duurt twee tot
drie jaar, zodat de kandidaat de
kans krijgt zich in zijn positie waar
te maken en een volwaardige op
dracht te kunenn uitvoeren. De ei
gen werkmaatschappij verleent de
kandidaat een terugkeergarantie;
na afloop van de uitwisseling kan
de kandidaat terugkeren naar de ei
gen werkmaatschappij.
Wie meer wil weten over inter
nationale uitwisseling kan contact
opnemen met de afdeling perso
neelszaken van de eigen werkmaat
schappij of met Irene van Aalst,
Corporate Management Develop
ment in Amsterdam.
iggBP
De nieuwe general manager
van National Brewing Company
Ltd. in Trinidad is K.M. Plaug-
mann. Hij volgt G. Koenderink
op, die per 1 maart met pensioen
gaat. De heer Plaugmann was ge
neral manager van Amstel Bre
wery Canada Ltd. Hij wordt in
die functie opgevolgd door de
vroegere financial manager van
Amstel Brewery, de heer H.C.
Bhopalsingh.
Het management van Heine
ken Nederland is anders opge
zet. G. Stolk is benoemd tot
commercieel directeur van Hei
neken Nederland B.V. Hij was
voorheen Hoofd Horeca. Tot Fi
nancieel Directeur van Heine
ken Nederland is benoemd drs
MJ. van der Torren Hij was
voorheen werkzaam op het
hoofdkantoor van Heineken
N.V, in Amsterdam.
W.C.A. Hosang is Hoofd Ho
reca geworden binnen Heineken
Nederland. Hij was voorheen
Hoofd Horecagebied Rotter
dam/Zeeland. Zijn opvolger in
deze functie is D. van den Bigge-
laar, die werkzaam was als area
export manager.
N. Pinotsis is de nieuwe area
export manager Zuid-Europa.
Hij volgt P. Vogelsang op, die
sinds enige tijd als product ma
nager werkzaam is bij El Agu ha
in Spanje.
H. Klarenbeek heeft de wens
te kennen gegeven Heineken te
verlaten. De vroegere area ex
port manager in Australië heeft
besloten zich aldaar permanent
te vestigen, nu het verkoopkan
toor van Heineken in Sydney is
gesloten. Alle Australische acti
viteiten worden nu gecoördi
neerd vanuit Heineken Far East
in Singapore.
