Het AM team
f
EXTRA LLOYD'S AUDIT GOED VERLOPEN
AM Team Malerij BH4 team van de maand
w
f?1 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
In januari werd het AM team van de
Malerij BH4 verkozen tot team van de
maand.
Het team heeft dit verdiend door een bijzondere prestatie
te verrichten. Het team is het eerste dat binnen het Rayon
Brouwen AM invoert. Hiervoor wordt dus pionierswerk
verricht voor de rest van de afdeling. Door de grote inzet
van het team is stap 1 van AM goed geïmplementeerd in de
Malerij van Brouwhuis 4. Bijzonder hierbij is dat dit direct
al heeft geleid tot een vermindering van storingen. De
betrouwbaarheid van de malerij is fors gestegen waardoor
het proces stabieler is geworden. Dit heeft onder meer
een positief effect op de vultijden van de vergistingstanks,
waardoor de kwaliteit van het bier beter geborgd is.
In stap 1 is ook een goed begin gemaakt met het in kaart
brengen van de schoonmaakwerkzaamheden en -tijden.
Hierdoor en door de implementatie van 5S is de algehele
hygiëne naar een hoger niveau gebracht. Tijdens de
opvolgaudit van Group Supply Chain werd de malerij
gekenmerkt als de schoonste die men gezien had! Een
compliment waar de mannen trots op kunnen zijn!
Willem Jooren
kartrekker inspecteren
Jos Kwaks
kartrekker schoonmaken
Kees de Jong
linking pin PM (electrisch)
Karei Guit
linking pin PM (mechanisch)
Jan Faas facilitator
TPM office
Eef Stiekema
kartrekker team
N*f1
T
1
Op 1 maart 2007 heeft Alex Roovers van Lloyd's,
tijdens een extra bezoek, beoordeeld in hoeverre we
de tekortkomingen en verbeterpunten naar aanleiding
van de audit in oktober 2006, hebben uitgewerkt en
geïmplementeerd.
De Energiedienst, Technische Dienst en Colonne 23 zijn
tijdens deze audit bezocht. De nadruk lag op de Aanvragen
tot Verbetering (AV's) die uitgeschreven waren naar
aanleiding van de Lloyd's audit in oktober. Tijdens de audit,
was de auditor enthousiast over de wijze waarop hij is
ontvangen en te woord is gestaan.
Terugkoppeling
Tijdens de terugkoppeling kwamen de volgende punten
aan de orde:
Er heeft een strakke evaluatie heeft plaatsgevonden met
een goede analyse.
We hebben erkend dat Management of Change moet
verbeteren.
Het ontwikkelen van het PI-huis.
De implementatie en afwikkeling van AV's is duidelijk
verbeterd.
Er wordt meer nadruk gelegd op Check en Act
Het belangrijkste is dit altijd te blijven monitoren
De conclusie van de auditor ten aanzien van
systeemeffectiviteit en continu verbeteren is: "aan de
hand van de evaluatie zijn er aanpassingen gedaan die het
nakomen van externe verplichtingen en interne afspraken
beter inzichtelijk maakt. Daardoor wordt de aansturing
hierop beter en effectiever."
Het is van belang dat we bij de volgende Lloyd's audit
kunnen laten zien dat we nog steeds dezelfde koers varen.
Maar gezien de goede resultaten van deze audit, zien we
de reguliere Lloyd's audit van 9,10 en 11 oktober 2007 vol
vertrouwen tegemoet!
Jacqueline Bertens
Vlnr. Jacqueline Bertens, Alex Roovers, Leo Vlegels en Jos Belt
rirMren
y
V
*-'< i
T
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
