2006: GOED JAAR VOOR HNS!
J
VACATURES
Deadline BHN 33
I 2 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
2007
Andere exportmarkten die het meer dan goed deden zijn UK
en Taiwan. Over de hele linie was groei te zien, mede dankzij
de gunstige economische omstandigheden.
De ontwikkelingen van Heineken Tapvat verliepen ook
bijzonder gunstig. Alles wat we konden afvullen is verkocht
en in Zoeterwoude staat een lijn klaar en is er nog een in
aanbouw om verder te groeien en te professionaliseren.
Trots mogen we ook zijn op de resultaten die we
hebben geboekt in het TPM programma, waar HNS nu
voorop loopt in West-Europa. Mede hierdoor hebben
we sterke verbeteringen gezien in de prestaties van de
verpakkingslijnen.
Met de middelen die we hebben, ons wereldwijd sterke merk,
de moderne brouwerijen en onze uitgebreide kennis van
bier maken, verpakken en distribueren is HNS vastbesloten
en doelgericht op weg naar een leidende positie in de bier
wereld.
Het recept daarvoor zal het komende jaar niet veranderen.
We blijven ons op een strak georganiseerde manier met
alleen de juiste dingen bezig houden. Doelgerichtheid,
Uniformiteit, TPM en Verhogen van de Productiviteit zullen
daarbij de belangrijkste thema's blijven. Het gaat niet vrij van
pijn en offers en het mag ook duidelijk zijn dat de lat steeds
hoger wordt gelegd, maar het staat vast dat we op de juiste
weg zijn om nog tot in lengte van dagen hier met z'n allen
trots terug te kunnen blikken op wat we hebben bereikt en
met vertrouwen de toekomst in te gaan.
Rest mij nog u en allen die u dierbaar zijn een voorspoedig
en gezond 2007 toe te wensen."
Peter Ploegmakers:
"Ik wens jullie een spraakzaam jaar toe!"
"Het jaar 2006 is weer een jaar geworden waarin veel van
eenieder gevraagd is. De productie moest op volle snelheid
draaien om aan de vraag vanuit de markt te voldoen. Op zich
is dit positief, maar het bracht natuurlijk voor velen van ons
ook extra werk met zich mee.
Kijken naar 2007
Kijkend naar 2007, en wat er van de Bossche Brouwerij
gevraagd wordt aan productie, maak ik me er toch wel
zorgen over hoe we dat gaan doen.
In 2006 is er veel overgewerkt en kijk ik naar dit jaar dan
zal dat waarschijnlijk weer gebeuren. Ondanks dat het
Management zegt dat wanneer de OPI's gehaald worden dit
niet het geval zal zijn. Vanuit de Medezeggenschap is daarom
ook duidelijk aangegeven dat we dit jaar gaan bekijken hoe
het gaat en als er weer veel overgewerkt wordt, er in 2008
een duidelijk plan moet liggen om het overwerk terug te
dringen.
Angst
Vandaag wil ik het ook eens hebben over angst, het woord
angst heb ik afgelopen jaar regelmatig gehoord van collega's.
Toen ik het woord 'angst' opzocht in de Dikke van Dale zei die
er het volgende over: gevoel dat er onheil of gevaar dreigt.
Als dat gevoel dus leeft onder medewerkers is er iets niet
goed, want wij zijn als Bossche Brouwerij groot geworden
door al die Medewerkers. Zij zijn degene geweest die door
hun meedenken en praten deze Brouwerij groot gemaakt
hebben.
Als er dus een situatie aan het
ontstaan is, die medewerkers uit
angst ervan weerhoud om mee te
praten. Is dit niet goed en zelfs als
je daarover nadenkt, zorgelijk.
Angst om tegen een
leidinggevende te zeggen wat er
leeft. Angst om te zeggen ik kan
zaterdag niet overwerken. Angst
om te zeggen hoe het beter zou
kunnen. Angst om gewoon voor
je mening uit te komen. Het is
juist van essentieel belang om
zonder angst zaken met elkaar te
bespreken en daarvoor zou geen
angst mogen zijn.
Luisteren naar elkaar
Deze zaken zullen door de leidinggevenden aangehoord
moeten worden, want wil je samen iets bereiken dan moet je
ook open staan voor eikaars mening.
En ik zeg niet dat de leidinggevenden hier niet voor
open staan, maar besef goed als je niks zegt weet die
leidinggevenden ook niet wat je bezig houd.
Beste collega's probeer die angst van je af te zetten, want in
het jaar 2007 zullen we weer alle zeilen bij moeten zetten en
door met elkaar te praten, kun je in ieder geval werken aan
een goede sfeer, want die zal in alle hectiek nodig zijn om
aan onze productie vraag te voldoen.
En aan de Leidinggevenden wil ik vanaf deze plaats vragen,
luister naar de Medewerkers en beluister het probleem
vanuit de positieve kant, want de medewerkers willen net
als ieder ander hier de toekomst van onze Brouwerij veilig
stellen.
Collega's, ik wens jullie een spraakzaam 2007 toe!"
Fotografie Peter Stams
- - -
Vertegenwoordiger Thuisverbruik /Bunnik
Senior Kwaliteitsanalist /Bunnik
Productie Manager Brouwen en Kwaliteit /Wijlre
Coördinator Productie Techniek (engineer niveau 2) /Bunnik
Trade Marketeer Food /Bunnik
Trade Marketeer Out of Home Export /Bunnik
Operations Manager Heineken Experience
/Amsterdam Hoofdkantoor
Sourcing Manager /Amsterdam Hoofdkantoor
Teamleider Rayon Distributie /Bunnik
De deadline voor BHN33 is vrijdag 19 januari 2007. Kopij
voor dit nummer kunt u mailen naar:
G.Sman@Heineken.nl, telefoon 073-6209343.
Vervolg van pagina 1
Tijdens de Nieuwjaarsreceptie op 2 januari
werden in Den Bosch toespraken gehouden
door Wiggert Deelen, Managing Director
HNS, en Peter Ploegmakers .voorzitter
Ondernemingsraad.
Peter Ploegmakers sprak over 'angst' onder
de medewerkers. Daarbij riep Peter de
medewerkers op om in geval van angst,
onzekerheid of vragen, aan te kloppen bij
de Ondernemingsraad. Een mooi aanbod
dat iedereen de mogelijkheid biedt om
ondersteuning te vragen als dat nodig is.
De vraag is natuurlijk: waar komt die
angst vandaan? Vaak komt angst voort uit
onzekerheid over wat komen gaat. De 'wereld
draait steeds sneller' en ook Heineken gaat
daarin volop mee. Er is geen andere keuze.
Als organisatie moetje mee gaan, anders
word je ingehaald en gepasseerd. In zijn
nieuwjaarstoespraak gaf Wiggert ook aan dat
"de Bossche Brouwerij daar afgelopen jaar
uitstekend in is geslaagd" Die uitspraak geeft
ruimte voor een ander, positiever gevoel:
vertrouwen in de toekomst.
Als afdeling P&O benadrukken wij het
tegelijkertijd dat er ook altijd gelegenheid
is om angst of vragen te bespreken met
de leidinggevende. Eigenlijk is dit ook dé
weg om zaken te bespreken die je dwars
zitten. Daarnaast is er natuurlijk altijd de
mogelijkheid om bepaalde onderwerpen
met de OR of P&O te bespreken. Maar het
eerste aanspreekpunt is en blijft de direct
leidinggevende.
Natuurlijk is het niet altijd mogelijk om
duidelijkheid of positief nieuws te geven.
We realiseren ons dan ook dat we niet alle
onzekerheid weg kunnen nemen wanneer er
bijvoorbeeld sprake is van een ingediende
adviesaanvraag. Zeker als we nog niet weten
wat de uiteindelijke individuele consequenties
zullen zijn.
We hopen dat iedereen, indien hij of zij iets
op het hart heeft, dit laat horen.
Sarah de Rijke
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
