Robbie Williams
met Heineken
hoed
<&t*2
i m
VACATURES
Deadline BHN 22
|T| 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
Manager van je eigen werktijd
Gelijk met de match Holland - Argentinië gaf Robbie
Williams in de Amsterdamse ArenA zijn eerste concert.
Williams had een uitstekend gevoel voor de Hollandse
voetbalmanie. Hij speelde dan ook regelmatig de
tussenstand door, al was er daar niet veel over te melden.
Tijdens het nummer 'Sin Sin Sin' greep hij dan ook maar
naar de onvolprezen Heineken Jager hoed om die op zijn
hoofd te zetten.
A C.1
v 'T~
r
•- 1
U Vk-
V
w
1
Business Analyst Region Africa /Amsterdam Hoofdkantoor
Senior Purchasing Sourcing Manager /Bunnik
Brand Design Manager/Amsterdam
Consumer PR Officer/Amsterdam Hoofdkantoor
De deadline voor BHN 22 is donderdag 6 juli 2006. Kopij
voor dit nummer kunt u mailen naar:
G.Sman@Heineken.nl
BHN22 is het laatste nummer voor de vakantie!
i SUL,
V- I
«Hl
HM
,HM
Wti
*»H«
%M
M
if
Werktijden behoren -na salaris- tot de
belangrijkste arbeidsvoorwaarden voor de
medewerkers en voor Heineken. Heineken
wil graag dat de medewerkers er zijn als er
veel werk is. Andersom willen medewerkers
weten waar ze aan toe zijn zodat een goede
afstemming tussen werk en privé mogelijk
is. Dit vraagt om een goede balans tussen
het belang van Heineken en dat van de
individuele medewerker.
Flexibilisering van de werktijden is veel meer
dan een goed werkend rooster. Want: wat
is het werkaanbod in 2006 en hoe kunnen
wij het werkaanbod zo gelijkmatig mogelijk
spreiden over het hele jaar?
Het is dus belangrijk om zoveel mogelijk
schommelingen in de productie te
voorspellen en je bezetting hierop aan
te passen. Ook kun je dit doen door naar
ziekteverzuim, bottleneck in de productie,
vakantiegedrag etc., in voorgaande jaren
te kijken. In de opleidingsplanning kun je
rekening houden met momenten van lager
werkaanbod: opleiden wanneer er ook echt
tijd voor is.
Complex
Als alle informatie verzameld is dan kun je
starten met het maken van een goed werkend
rooster. Hierbij kijken we niet alleen naar
een goede verdeling van het werkaanbod,
maar ook naar gezondheid zoals een goede
balans tussen vroeg-laat-nacht. Werkdruk: de
verdeling werk vrije tijd, en veiligheid door
er bijvoorbeeld voor te zorgen dat mensen
zo min mogelijk alleen werken. Steeds vaker
zien we dat het geplande werk niet af komt.
Een goede afstemming van het werk en de
overdracht naar de volgende ploeg worden
steeds belangrijker.
Het regelen van flexibele werktijd -
rekening houdend met ieders wensen- is
supercomplex. Jarenlang was de CAO de
aangewezen plaats om duidelijkheid te geven
aan medewerkers en organisatie om precies
te weten waar je recht op hebt. Flexibilisering
van werktijden vraagt echter steeds meer
om direct overleg tussen de medewerkers
en hun leidinggevende. Hiermee wordt de
medewerker steeds meer de manager van zijn
eigen werktijd.
We zullen daarom nog voldoende horen over
dit onderwerp.
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
