VACATURES Deadline BHN19 Beknopt verslag Overlegvergadering Commissie VGWM |T| 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS Automatisering en Mechanisering binnen DCS Mededelingen Claudy Diesveld verlaat Heineken. Eric van Swieten neemt haar taken waar tot haar opvolgster mevrouw Jet van der Steen aanwezig is. Commissie VGWM In overleg met Godfried Meijer is besloten om de vier OR Overlegvergaderingen van de Commissie VGWM te behouden. Aan de hand van de agendapunten wordt beslist of een Overlegvergadering wel of niet plaats zal vinden. Verslag Arboteam Binnen het Management Team HNS is het project "Aanwezigheidsbeloning" nog maals besproken. Het besluit is genomen dat dit project weer wordt opgestart en uitgewerkt, aldus G. Meijer. Het voornemen is om in 2006 een Pilot binnen de Bossche Brouwerij op te starten. Stand van zaken BHV/Gezond Leven/ Health Check De nieuwe ronde 'BHV' keuringen zijn goed. De buitenfirma (CSU) moet voldoen aan dezelfde eisen en keuringen. Het traject 'Gezond Leven' loopt. Aan de Health Check hebben binnen de Bossche Brouwerij 222 medewerkers deelgeno men. Op basis van risicofactoren zijn er 42 medewerkers opgeroepen voor bespre king van de resultaten. Rondvraag De C02 alarmen binnen de Bossche Brouwerij worden ingesteld volgens de wettelijke normen. Dit houdt in dat vanaf nu bij een 'Rode Lamp' de medewerkers niet meer naar binnen mogen en dat de medewerkers die zich in het pand bevinden dit onmiddellijk moeten verlaten. Bij het niet werken van de signaleringen is de afdeling verantwoordelijk voor een duidelijke instructie over wat je als mede werker wel of niet moet doen. Teamleider Verpakken /'s-Hertogenbosch Rayon Manager Brouwen /'s-Hertogenbosch Enterprise Architect /Amsterdam Hoofdkantoor Consultant Beheer/Zoeterwoude Business Analyst Reporting /Zoeterwoude De deadline voor BHN19 is donderdag 25 mei 2006. Kopij voor dit nummer kunt u mailen naar: G.Sman@Heineken.nl Dat binnen DCS veel aan de hand is weet u misschien al. Binnen de afdeling DCS Export in zowel Zoeterwoude als in Den Bosch zijn twee woorden dagelijks veelvuldig te horen: Automatisering en Mechanisering. Wat is er aan de hand? De processen binnen DCS dienen, net als in de rest van de organisatie, zo efficiënt mogelijk en tegen de laagst mogelijke kosten te worden ingericht. Dit betekent dat er investeringsaanvragen worden ingediend om de werkprocessen zoveel mogelijk te automatiseren. Op 11 mei 2006 zijn daartoe bij de OR DCS twee adviesaanvragen ingediend. Automatiseren betekent echter ook dat er arbeidsplaatsen komen te vervallen. Om medewerkers voor te bereiden op een eventuele nieuwe werkomgeving zijn in het afgelopen jaar nogal wat activiteiten ontwikkelt. Op de eerste plaats is de studiefacilitering voor DCS medewerkers verruimd. Aan iedere medewerker wordt de ruimte geboden om tot en met MBO niveau een vakopleiding naar keuze te volgen zodat je je ook kunt scholen in een ander vakgebied dan Logistiek. Door het Management en de Teamleiders is in een zeer vroeg stadium gecommuniceerd dat het automatiseren en mechaniseren van het productie proces binnen DCS er aan kwam. Medewerkers konden daarom al vroeg besluiten of ze zich gingen richten op een andere afdeling. Stage Verzoeken om stage te lopen in een andere afdeling, ook buiten de brouwerij, zijn daar waar mogelijk gehonoreerd. Het toeval wilde dat einde 2005 Vrumona een fors aantal vacatures binnen de afdeling Supply had en in april van dit jaar zijn 12 vacatures en 10 stageplaatsen vrij gekomen binnen Verpakken Zoeterwoude. Dat vele DCS-ers ook uitdagingen zien buiten de eigen afdeling blijkt wel uit het aantal sollicitanten. Bij Vrumona hebben uiteindelijk 9 medewerkers gesolliciteerd en bij Verpakken 12 medewerkers. Dit heeft tot gevolg gehad dat 8 medewerkers ook daadwerkelijk een andere functie gaan uitoefenen (2 bij Vrumona en 6 bij Verpakken Zoeterwoude). Bovendien gaan twee medewerkers een langdurige stage, 3 maanden, bij Operations Scheduling in Zoeterwoude lopen. Zakelijke Sociale Oplossingen Dat DCS medewerkers veel belangstelling hebben voor functies buiten de grenzen van de eigen afdeling is wel gebleken. Mede daarom heeft P&O samen met de teamleiders een actieve rol gespeeld in het faciliteren van medewerkers die geïnteresseerd zijn in een baan buiten DCS. Voorbeelden van ondernomen acties zijn: Een P&O Adviseur en een leidinggevende zijn uitgenodigd in zowel Den Bosch als Zoeterwoude om de vacante functies binnen Vrumona toe te lichten Voor geïnteresseerden is een voorlichtingsmiddag binnen Vrumona opgezet Workshops "Solliciteren" zijn georganiseerd in Zoeterwoude en op individuele basis zijn medewerkers in Den Bosch ondersteund. DCS biedt aan haar medewerkers de gelegenheid om langdurende stages te lopen Er wordt een verruimd opleidingsbeleid toegepast Kortom: iedereen doet erg zijn best om te trachten met creatieve en zakelijk sociale oplossingen te anticiperen op de consequenties van verdere automatisering en mechanisering van de magazijn-operaties. Walther Klijn P&O Adviseur UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken Brouwerij Nieuws | 2006 | | pagina 2