VACATURES
Deadline BHN19
Beknopt verslag Overlegvergadering
Commissie VGWM
|T| 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
Automatisering en Mechanisering binnen DCS
Mededelingen
Claudy Diesveld verlaat Heineken. Eric van
Swieten neemt haar taken waar tot haar
opvolgster mevrouw Jet van der Steen
aanwezig is.
Commissie VGWM
In overleg met Godfried Meijer is besloten
om de vier OR Overlegvergaderingen van
de Commissie VGWM te behouden. Aan de
hand van de agendapunten wordt beslist
of een Overlegvergadering wel of niet
plaats zal vinden.
Verslag Arboteam
Binnen het Management Team HNS is het
project "Aanwezigheidsbeloning" nog
maals besproken. Het besluit is genomen
dat dit project weer wordt opgestart en
uitgewerkt, aldus G. Meijer.
Het voornemen is om in 2006 een Pilot
binnen de Bossche Brouwerij op te starten.
Stand van zaken BHV/Gezond Leven/
Health Check
De nieuwe ronde 'BHV' keuringen zijn
goed. De buitenfirma (CSU) moet voldoen
aan dezelfde eisen en keuringen.
Het traject 'Gezond Leven' loopt. Aan de
Health Check hebben binnen de Bossche
Brouwerij 222 medewerkers deelgeno
men. Op basis van risicofactoren zijn er 42
medewerkers opgeroepen voor bespre
king van de resultaten.
Rondvraag
De C02 alarmen binnen de Bossche
Brouwerij worden ingesteld volgens de
wettelijke normen.
Dit houdt in dat vanaf nu bij een 'Rode
Lamp' de medewerkers niet meer naar
binnen mogen en dat de medewerkers die
zich in het pand bevinden dit onmiddellijk
moeten verlaten.
Bij het niet werken van de signaleringen
is de afdeling verantwoordelijk voor een
duidelijke instructie over wat je als mede
werker wel of niet moet doen.
Teamleider Verpakken /'s-Hertogenbosch
Rayon Manager Brouwen /'s-Hertogenbosch
Enterprise Architect /Amsterdam Hoofdkantoor
Consultant Beheer/Zoeterwoude
Business Analyst Reporting /Zoeterwoude
De deadline voor BHN19 is donderdag 25 mei 2006. Kopij
voor dit nummer kunt u mailen naar:
G.Sman@Heineken.nl
Dat binnen DCS veel aan de hand is
weet u misschien al. Binnen de afdeling
DCS Export in zowel Zoeterwoude als in
Den Bosch zijn twee woorden dagelijks
veelvuldig te horen: Automatisering en
Mechanisering. Wat is er aan de hand?
De processen binnen DCS dienen, net als in de rest van
de organisatie, zo efficiënt mogelijk en tegen de laagst
mogelijke kosten te worden ingericht. Dit betekent dat
er investeringsaanvragen worden ingediend om de
werkprocessen zoveel mogelijk te automatiseren. Op 11
mei 2006 zijn daartoe bij de OR DCS twee adviesaanvragen
ingediend.
Automatiseren betekent echter ook dat er arbeidsplaatsen
komen te vervallen. Om medewerkers voor te bereiden op
een eventuele nieuwe werkomgeving zijn in het afgelopen
jaar nogal wat activiteiten ontwikkelt. Op de eerste plaats
is de studiefacilitering voor DCS medewerkers verruimd.
Aan iedere medewerker wordt de ruimte geboden om
tot en met MBO niveau een vakopleiding naar keuze te
volgen zodat je je ook kunt scholen in een ander vakgebied
dan Logistiek. Door het Management en de Teamleiders
is in een zeer vroeg stadium gecommuniceerd dat het
automatiseren en mechaniseren van het productie proces
binnen DCS er aan kwam. Medewerkers konden daarom
al vroeg besluiten of ze zich gingen richten op een andere
afdeling.
Stage
Verzoeken om stage te lopen in een andere afdeling, ook
buiten de brouwerij, zijn daar waar mogelijk gehonoreerd.
Het toeval wilde dat einde 2005 Vrumona een fors
aantal vacatures binnen de afdeling Supply had en in
april van dit jaar zijn 12 vacatures en 10 stageplaatsen
vrij gekomen binnen Verpakken Zoeterwoude. Dat vele
DCS-ers ook uitdagingen zien buiten de eigen afdeling
blijkt wel uit het aantal sollicitanten. Bij Vrumona
hebben uiteindelijk 9 medewerkers gesolliciteerd en bij
Verpakken 12 medewerkers. Dit heeft tot gevolg gehad
dat 8 medewerkers ook daadwerkelijk een andere functie
gaan uitoefenen (2 bij Vrumona en 6 bij Verpakken
Zoeterwoude). Bovendien gaan twee medewerkers een
langdurige stage, 3 maanden, bij Operations Scheduling in
Zoeterwoude lopen.
Zakelijke Sociale Oplossingen
Dat DCS medewerkers veel belangstelling hebben voor
functies buiten de grenzen van de eigen afdeling is wel
gebleken.
Mede daarom heeft P&O samen met de teamleiders een
actieve rol gespeeld in het faciliteren van medewerkers die
geïnteresseerd zijn in een baan buiten DCS.
Voorbeelden van ondernomen acties zijn:
Een P&O Adviseur en een leidinggevende zijn
uitgenodigd in zowel Den Bosch als Zoeterwoude om de
vacante functies binnen Vrumona toe te lichten
Voor geïnteresseerden is een voorlichtingsmiddag binnen
Vrumona opgezet
Workshops "Solliciteren" zijn georganiseerd in
Zoeterwoude en op individuele basis zijn medewerkers in
Den Bosch ondersteund.
DCS biedt aan haar medewerkers de gelegenheid om
langdurende stages te lopen
Er wordt een verruimd opleidingsbeleid toegepast
Kortom: iedereen doet erg zijn best om te trachten met
creatieve en zakelijk sociale oplossingen te anticiperen
op de consequenties van verdere automatisering en
mechanisering van de magazijn-operaties.
Walther Klijn
P&O Adviseur
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND